因从外院聘请的专家至今尚未到位，试运行5天的武汉市东湖医院光谷门诊部，到昨日仍无法敲定正式开业时间。

光谷门诊部有28张床位，规模与一级医院相当。开业前，东湖医院负责人决定给它注入一种全新的人才机制，即部分科室的“掌门人”由本地其他医院专家兼任，博采众家之长，借此建立武汉医界的“锦绣中华”。

东湖医院副院长、光谷门诊部主任杨祖培认为，在武汉，一医院的皮肤科、八医院的痔瘘科等都是响当当的“拳头”产品。但多地处江北，如将其“移植”到江南，既方便病人，又提高了这些医院的知名度。

不料，求贤举步维艰。杨祖培介绍说，一个多月前，东湖医院领导层分兵出击，利用各种关系，与武汉地区部分医院院长接触，希望将其王牌科室的在职专家派到光谷门诊兼职。不料，在他们商谈的7家医院中，尚无一家答应。有少数则派来退休人员。“我们并不是不欢迎退休医生，但在职的年富力强，且与医学前沿知识接触得多些，”杨祖培说：“这样，有利于让更多人分享珍贵卫生人力资源，缩小地区医疗水平差距。”

据介绍，对方医院的推辞多是，专家从汉口到武昌上班太远，且本院病人多，无法分身。

这让光谷门诊工作人员费解：目前，北京等地不少名医都到汉兼职，为何武汉本地人才流动反倒难了？从京到汉，可远多了。再说，北京的病人不会比武汉少，人家怎么分身？恐怕背后还是担心自己的核心竞争力被对手瓜分。

对于光谷门诊引进专家受阻，卫生界人士认为，这给当前人才流动提出了一系列亟须研究的课题，比如资源整合、利益分配、知识产权保护、人才培养与回报等。但医院各自为政，显然不利于迎接外资进入武汉后带来的竞争。

目前，该市卫生局拟召开院长协调会，促成武汉医界“锦绣中华”的建成。