“营口的变化，得益于人的变化”，这是到过辽宁营口的人的真实感受。用营口人自己的话讲，重要的是得益于培养和造就了一支高素质的企业家队伍。

    ２０００年以前，营口市工业连续７年亏损。２００２年ＧＤＰ在辽宁省的排名由５年前的第１２位跃升到第７位，２００３年全市ＧＤＰ增幅居全省第二位。

    短短的几年发生了巨变，是因为营口市在实践中形成了一个清晰思路——营口要摆脱困境，关键在工业；工业要实现加快发展，关键在人才，在企业家队伍。

    从１９９９年开始，营口决定在市直部分国有及国有控股企业推行以“目标选人、竞聘上岗、改革分配、重奖重罚”为主要内容的经营者年薪制工作，这种大胆的举动在东北是少见的。

    年薪制先后在１２户企业实行，原企业经营者只有１名被重新选聘。实行年薪制的企业主要指标年增长率都在２０％以上。特别是首批试点的５户企业主要经济指标基本上实现了三年翻一番。在近５年时间里，全市通过公开竞聘的方式产生了３０名企业经营者，占同期更换企业经营者的８０％。

    除为企业家脱颖而出开辟“快车道”外，营口市还坚持在改组改制中把优良资产向优秀企业家集中，为优秀企业家大显身手搭建舞台。

    营口市华福印染公司在转制初期仍是国有控股，企业经营者仅占小股，但考虑企业经营者有创新意识，懂经营、善管理，市里决定授予其经营权。２００３年，这家企业生产能力比１９９８年改制前提高了５倍，实现销售收入３亿多元，上缴税金１０００多万元。

    在为企业搞好服务的过程中，营口市着力培养企业家的战略眼光，帮助他们破除“看摊守业”“小富即安”等落后思想观念，引导他们按照全市总体规划把企业做大做强。

    青花集团是营口市镁质材料的龙头企业，市里通过帮助企业研究发展规划，邀请专家来企业指导，召开专项对接会等措施，促使企业下决心上镁碳砖的大项目，企业也一跃成为业内有名的碱性耐火材料生产企业。

    营口市还通过靠强化培养引导，促进企业家队伍整体素质不断提升。通过聘请名校专家来授课，组织企业经营管理人员参加培训班等措施，累计培训企业家４０００多人次；选派资质较好、有潜力的企业经营管理人员出国进修培训。近年来共选送到美国、澳大利亚等国家培训的企业家有３１人次；选派企业家到大专院校进行培训，共选派５０多名企业家到南开大学等进行管理、金融等知识的学习和培训。

    在抓好“育”的同时，营口市还强化“引”的工作。有关部门多次带领企业家到清华大学、大连理工大学和中国科学院等大专院校和科研院所去搞嫁接，引进技术和管理人才。三征化工公司从中国科学院引进了主要技术人才，向阳科化集团从香港聘请了总经理等。几年来，全市共引进高层次经营管理人才１４４名。

    用营口市委书记孟繁利的话来说，正是培养造就了一批创新能力强、善打硬仗的优秀企业家，才能够培育和扶持了一批在国内外占有一定位置的骨干企业，也才有可能打造一批市场叫得响的名牌产品。（完）