国内四大银行员工将近150万,同样资产规模国际同行仅需30万人
中行否认“大规模裁员”
“裁员?没听到上面有这样的计划呀!”一位中行的员工说。
尽管外界关于中国银行将于9月份进行大规模裁员的传言风声迭起,但在中行内部,这一传言,并不为多数员工所知。
中国银行新闻发言人王兆文上周表示,中行目前还没有大规模裁员的打算,只有部门之间的人员调整。
“正常的部门合并肯定有,接近退休年龄的老员工自愿早退的也有,但要求裁掉部分员工的硬性规定,目前还没听说。”中行新闻处的一位人士说。
与中行上述解释不同的是,近期有报道认为,中行目前已就人力资源改革列出时间表,即按照自上而下的原则,总行本部将率先进行改革,计划从2004年8月开始,争取年底前基本完成。
报道说,中行境内分行人力资源管理改革将分两个阶段推进:2004年7月至11月,选择一至两家分行试点;2004年12月至2005年6月,各分行在总行的统一指导下,按照试点分行的样板,全面实施人力资源改革。
与此同时,中行的资产保全部门也将随着中行股份的成立而被撤销,遣散人员估计会达到70%至80%。中行现有正式员工18万,加上临时员工和代办员共23万。
“这次人事改革不是裁员,而是内部分流。”中行有关人士坚决反对记者使用“裁员”这个词。他解释,裁员意味着要把员工推向社会,而内部分流则表明这些富余人员要在银行内部消化。
中国银行行长助理朱民表示,目前中行18万正式员工中,将有更多人充实一线,以提高银行服务水平。员工安置首先要进行结构调整,削减中线和后线的员工,把他们移到前线为客户服务。
支行试点员工分流
来自中行某省分行的消息说,目前支行的人员分流试点工作已经展开。“总行已筹备了工作组,将于近期专门召开座谈会讨论分流问题。”一位不愿透露姓名的人士说。
这位人士介绍,初步的人员分流方案包括3个部分:
一是工人年满42岁,干部女性年满47岁,男性年满52岁,以及工龄在30年以上的员工,有可能会内退;
二是连续工龄10年以上,且年满45岁的人员,如果有医院和劳动仲裁部门“不能胜任目前工作”的证明,将以病退的方式离岗;
三是以各种原因长期离岗及一些编外人员,将被辞退。
“这次人事改革不会采用买断工龄的方式。”这位人士说,因为中行一方面要为买断工龄的员工花一笔钱,另一方面还得为重新聘用的人员再花一笔钱,支出太大。
“而对于那些自身条件不错、正想跳槽的人来说,买断工龄刚好是一个机会。中行也不愿为这样的投机者买单。”
1994年,政策性银行从专业银行剥离,工、农、中、建四大商业银行的业务竞争开始加剧。急速扩张的四大银行,从城市到农村建立了一套遍及全国的营业网络。
然而,这种扩张却带有浓厚的计划色彩。中行某分理处的一位职员介绍,当时各家银行惟恐网点不足导致储蓄分流,拼命设点,一些小县城从设立起就没赚过钱。
根据央行的测算,一个县支行平均30人左右,在没有贷款的情况下,大约需要两亿元存款才能保本。而一个12人的基层金融机构需要1亿元左右的存款规模才能保本。而且,上述测算还没有考虑上级行在管理方面出现的各种风险成本。
“目前2/3以上的基层金融机构处于亏损状态。”长城金融研究所所长徐滇庆说,这才是银行系统大量撤销基层金融机构的直接理由。
银行业面临瘦身压力
对于中国银行业臃肿的机构设置,业内人士曾将其比喻为恐龙。当敌人咬住了恐龙的尾巴,他要用5分钟才能将这个信息传递到大脑,再用5分钟时间才能做出反击。庞大的机构设置,使银行系统无法对市场变化迅速反应。
“国企的所有问题,银行系统都有,有些方面甚至更为严重,机构臃肿就是其中之一。”中国金融学会副秘书长秦池江认为,机构臃肿、冗员过多已成为国有银行深化改革的掣肘,撤并机构、削减冗员不是银行改革的目标,但应该是银行改革首先要解决的问题。
目前,工商银行遍布全国有2.8万个网点、42万员工;建设银行有2.4万个网点、31万员工;机构最少的中国银行也有近1.3万个网点和20万员工;而规模最庞大的农业银行有5万多个网点,员工总数则达到50万以上。四大银行共有员工近150万。“比照国际同行,这样的资产规模仅需员工30万人。”秦池江说,花旗银行一年盈利100多亿美元,盈利水准比国有银行高出20倍,但它的员工却不足4万。
也许银行的员工最能感受到人事变革给他们带来的影响。一位工商银行职员介绍,以前工行员工与行里的合同一到期,如果没大问题,基本上都会自动续签。现在这个做法改变了,合同到期的员工一般要先行解聘,然后根据所在行的人员和业务情况,再考虑是否继续留用,重新签约。
业内人士预测,过去的裁员是局部的、循序渐进的,现在各方面的压力都要求银行系统必须迅速、高效地解决这个问题。(记者
谭新鹏)