广西壮族自治区北海市某国企最近发年终奖金发出了麻烦：公司老总、副总一干高层管理人员，每人奖金四五万元，普通管理人员跟着沾光，连端茶倒水的也发了三四千元，

　　而一线职工只有两千元，普通工人与老总的差距高达20多倍，有的新招聘员工因年限不足一年还没能拿到奖金，引发职工强烈不满。

　　领导也有说辞：我们交了经营风险押金，现在多拿是理所当然。工人们不服：这么多年亏损的时候没见哪个领导从身上掏过钱，拍拍屁股就走人，而赚了钱就大捞一把。

　　平均主义的“大锅饭”早已不吃香，但在调整分配关系过程中，的确出现了一些值得注意的现象。在年终奖金的发放上，一些单位建立的激励机制，忽视了广大职工的贡献，一味向决策者和领导层倾斜，把管理层与普通职工的收入差距拉得过大；一些单位制定各种各样的目标责任制，计生、党建、安全生产、治安、防火……到了年底，都是“领导有方”的结果，发各种奖金一项不拉；更成问题的是，一些目标责任制，管盈不管亏，管赚不管赔，目标责任制成为管理者巧立名目、多占多得的把戏。

　　如果是私人企业，这样分配不公会导致工人消极怠工；如果是国有单位，以上种种做法就有化公为私、中饱私囊之嫌。对于一个单位来说，领导的能力和作用十分重要，但广大职工同样是单位效益、企业财富的创造者，在分配问题上不能忽略他们的利益。特别是那些工作在一线的职工，往往劳动强度最大，工作环境最差，确保他们劳有所酬，多劳多得，不仅是对他们劳动价值的肯定，也体现国有单位对职工群众的关心，是国有单位维护最广大人民群众利益的证明。