-培训是企业家永恒的课题

　　记者：听上去，你们对培训都很重视，为什么？

　　倪捷：学习是发展的基础。在企业，我除了董事长的职务外，还有一个职务———“首席学习官”，每年我们在员工培训上的投入少说也得50多万，而老总是企业最好的培训师，来清华也是为了回去更好地培训员工。

　　许晓华：我所在的企业就经常举办员工培训。我们要求员工每年要参与150个小时的培训，并给予每小时5元的补贴。粗算下来，每年最少要花200万。

　　吴天星：管理是一门艺术，培训是企业家永恒的课题。现在很多民营企业都属于成长型企业，特别需要通过不断学习来应对高速发展。虽然我已经读了22年书，做了博士后，自己现在还带着1个博士后、10个博士和9个硕士，但实践中还是觉得很多东西自己不懂。

　　-课程量身定做，感觉“解渴”

　　记者：听说这次培训的课程都是为你们“量身定做”的，和其他培训相比，它“特”在哪里？

　　倪捷：经济转型中的高成本格局马上就要到来了，浙江的传统工业是制造业，如何摆脱高能耗高成本困境，转变经济增长方式，是我们面临的重大课题。这次培训针对这个难题提出了探索性方案，非常及时。

　　还有门课程叫《企业领导力》，特别强调提高企业家的“情商”，探讨如何打造和谐、高效、公正和尊重人性的企业，这些完全符合中央的精神和我们企业的状况。

　　许晓华：授课把宏观的理论与企业实际结合起来，很多都是根据“十一五”规划建议和民营经济的现状来设置的。比如说，从“中国制造”转向“中国创造”，企业家怎样完成战略转型；再比如，“十一五”规划建议强调立足科学发展、着力自主创新、完善体制机制、促进社会和谐，这些如何贯彻落实到民营企业的发展中。

　　尹晓民：培训的针对性也很强，讲的都是怎样解决企业管理的重点、难点问题。我当董事长，必须懂很多的知识，像投资、监管、选总经理等，《企业转型》、《公司治理中的激励机制与约束机制》等课程就非常实用。

　　记者：几天下来，收获主要有哪些？

　　尹晓民：最大的收获是知识变得系统了。以前是靠经验管理，即使有理念，也不成系统。这次专家给我们进行了系统的梳理，这一点很重要。也许老师讲10个问题我只明白了1个，但其余9个我可以自学，然后再给员工上课，这就出生产力了。

　　吴天星：在这边学习的感觉和氛围都和以前的一些培训班不一样。这个班的吃、住条件都和普通学生差不多，就像又回到了学生时代，感觉蛮好。

　　许晓华：企业家到哪里都要谈生意。我这两天就在和浙江长城电子科技集团有限公司谈供货问题。我们这30个人基本上都是制造业的，是浙江“阳光制造业”的代表(笑)，这是一个难得的交流机会。

　　-我们已不是“草根”

　　记者：提起浙江的企业家，社会上有种说法叫“草根浙商”。各位对此怎么看？

　　吴天星：一方面，这是说浙江的民营企业家很多出身贫寒、学历不高，靠自己打拼出来，是对艰苦奋斗精神的肯定；另一方面，时代发展至今，奋斗精神我们不能丢，同时又不能满足于继续停留在“草根”阶段，不断提升自身素质，是所有民营企业家面对的共同课题。

　　许晓华：“草根”可能更多的是针对第一代创业者来说的。其实，浙江的民营企业家很多都过渡到了第二代，这些人的知识水平都不低，拿我们这30个人来说，不少是硕士博士。

　　倪捷：我个人觉得，今天过多地讲所谓的“草根浙商”，容易形成一种误导：以学历高低来界定人才。现在讲人才强国，对人才的评价标准也应该用“一把尺子量人”———看能力。