三剂猛药

　　来到广州地铁公司之后，卢光霖面对的是一个复杂的局面：公司的员工基本上没有任何的成本和经济观念，“认为地铁是政府事业，大手大脚浪费的现象非常严重，而且由于公司的工程人员来自全国各地的大铁路单位，拉帮结派的现象相当严重。同时由于一些不良现象，广州地铁的社会形象非常不好。“失去了政府、民众和社会的信任，就失去了生命力。”卢光霖说。

　　卢光霖决定对广州地铁总公司进行一场改革，进行一场创新风暴，实现制度、管理和技术三个创新。

　　为了彻底地摸清广州地铁的问题，对症下药，卢光霖通过公开招标从七家世界知名的咨询公司中选中了美国的博思为公司改革进行“诊断”和“抓药”。这个花了400万元的举动让卢光霖受到了巨大的争议。但是咨询公司提出的改革方案在全公司内部讨论和投票表决的时候却获得了高票通过。

　　把自己定位为企业，建立起经济和成本的概念；对组织架构进行调整和建立健康简单的企业文化是卢光霖为改革下的三剂“猛药”。

　　从今天看，这三剂“药”取得了明显的效果，建立起经济和成本的概念，以及在成本和经济概念下的技术创新极大地节省了广州地铁的建造成本，二号线刚刚通过的国家有关部门组织的验收表明：地铁建设从一号线的每公里6.5亿元下降到4.6亿元，里程差不多的二号线比一号线总共节省了人民币30多亿元。

　　地铁二号线以及刚刚完成的三号线分别实现了五项和十项全国范围内的技术创新，大量节省了建造的成本，“其中大部分创新为北京、上海、重庆等兄弟城市所采用。”

　　在“反恐”风波之后，不少朋友善意地批评卢光霖不应该如此诚实：“多少企业和部门及员工‘闷声发大财’，哪有你这么老实的老总？”

　　广州地铁的一名高层表示，这就是卢光霖典型的作风：简单，直率，不喜欢讲假话。

　　入主广州地铁七年的时间内，卢光霖提拔了大量的优秀员工充实到公司的中层和高层干部队伍，但是，“我希望他们不要有任何的感恩的心态，君子之交淡如水，他们要做的就是努力工作和表现，只有表现才是唯一的提拔的标准。” (来源：第一财经日报，作者：熊剑锋)