企业老职工说，农民工的住房问题应该自己解决，腾出更多的资金和土地建设厂房，发展生产。企业管理层却认为，土地和资金确实宝贵，但安居才能乐业，乐业才能和谐——

　　-新闻事件

　　3月20日，在青岛即发集团工作的农民工王加勇分到了82平方米的经济适用房，他激动地说：这是我做梦都想不到的事情。像王加勇一样，在即发集团工作的工龄、业绩表现积分在500名之前的农民工，今年年底就可以住进低于市场价一半的新楼房。

　　即发集团是国家大型针织品生产出口企业，近年来，随着企业的跨越式发展，吸引了越来越多的农民工到即发创业。但由于房价居高不下，这些农民工只能“临渊羡鱼”，住房问题导致他们长期以来不能安心工作。

　　在企业动议为农民工兴建经济适用房时，一些老职工说，农民工的住房问题应该自己解决，集团可以腾出更多的资金和土地建设厂房，发展生产。该不该为农民工“安居”埋单？曾在这家企业引起争议。

　　“安居才能乐业，乐业才能和谐。我们企业的领导干部，无论是从讲政治、讲党性上，还是从良心上讲，都要带着感情给农民工、特别是欠发达地区的农民工解决住房问题，全力改善职工住房条件。”即发集团党委书记、董事长陈玉兰果断地作出了决定，投资7000万元为农民工盖起经济适用房。

　　即发集团是劳动密集型企业，多年来，之所以保持了农民工团队的稳定、和谐、健康发展，最根本的一条是坚持以农民工为本的理念。对于农民工占重要比例的即发集团来说，发挥他们的创造力，提升他们的素质，对促进技术创新，提升产品品质和知名度，也显得更加重要。为此，即发经常性地开展群众性劳动竞赛等活动，各工序不断涌现出品德高尚、技术精湛、质量过硬、产量领先的优秀农民工。

　　靠什么招进、留住农民工？即发集团认为重要的一条就是维权要落到实处。农民工最关心的就是工资问题，该集团依法建立健全了多项保障制度，确保按时足额发放工资。在即发农民工和正式职工一样签合同，享受一样的劳动报酬和“五险”等福利待遇。针对女职工占总人数的70%的实际情况，即发把对女职工的劳动保护作为工作重点，坚持定期为女工查体制度，落实女职工“五期”保护制度，使女工合法权益得到了有力的保障。

　　长期以来，即发集团党委和工会组织，积极为广大职工办好事、办实事、办职工自己办不了的大事。该集团投资3000余万元建造了员工公寓，切实解决了5000多名单身农民工住宿难的问题，职工就餐、洗澡、乘坐班车全部免费等等更让农民工们引以为豪。几年来即发还投资100多万元，建立完善了多功能厅、放映室、图书阅览室、各种球类活动场所。平常，集团工会、团委常年组织开展群众性的读书活动、演讲比赛、知识竞赛、书画比赛、歌舞晚会等，让农民工的八小时之外丰富多彩。

　　-编辑点评

　　做个管理的智者

　　住进新楼房、乘坐免费班车、享受每年的体检，如果一个进城打工的农民工过上这样的日子，他肯定会这么想：我跟厂里的职工一样啦，我跟城里人一样啦！

　　这就是归属感。对一个人来说，有了归属感就会生活得踏实、幸福；对一个企业来说，员工有了归属感，企业就会发展得持续、健康；对一个社会来说，公民有了归属感，社会就会安定、和谐。

　　在追求个人、企业和社会共同发展的今天，员工的凝聚力将汇集为企业的竞争力。

　　对一个劳动密集型的企业来说，一支思想稳定、技术好、不偷懒的熟练工队伍，就是企业质量、品牌和信誉的重要保障。即发集团用真诚的付出培育并牢牢抓住了这样一支队伍，使企业自身积聚了长足发展的能量和动力。

　　有推崇老庄哲学的管理学者认为，“无为而治”是管理的最高境界。其实并不是说什么也不做，而是拒绝技巧。正如剑客的最高者即是手中无剑、心中有剑。滴滴入心、化雪无痕式的管理需要真情、真心的投入。至今，还没有哪条法律、法规甚至道德约束要求企业为农民工盖房，可是即发集团自觉地承担起社会责任，视农民工为己出，无意间做了管理的“智者”。

　　真心地希望，每一个进城务工的农民工都能过上这样的好日子。(晓燕)