“要想富，动干部”。这一在官场流行的“潜规则”竟被国企“贪官”移植过来，作为敛财之道。前不久，辽宁近年最大的国企老总腐败案宣判，原抚顺特殊钢(集团)有限责任公司董事长兼总经理张玉颖因犯受贿罪、贪污罪，被判处无期徒刑。记者调查发现，张玉颖的受贿一多半来自本单位干部调动，三年间共调动干部18位，人均“上供”2.5万元。

　　2004年7月以来，辽宁省抚顺市检察院根据上级交办，立案查处了张玉颖贪污受贿犯罪案件。滑稽的是，今年58岁的张玉颖案发前，曾因首创国有企业“民主议事”制度成为典型，受到吹捧。这位“巨贪”把企业当成自家“提款机”，频频利用对外投资之名，掩盖侵吞国家财产之实，致使企业损失上亿元，加上收受贿赂，贪污公款，金额竟相当于“抚钢”当年4200名职工一年的工资总和。

　　有过政府机关工作经历的张玉颖深谙调动干部的“好处”。在抚顺市中级人民法院认定的34笔受贿行为、共计200万元受贿金额中，有18笔来自于本单位干部的调动上，当时这家企业中层以上的干部就几十人。现任抚顺特殊钢(集团)有限责任公司党委书记、副董事长、总经理韩玉臣深有感触地说：“在张玉颖眼里，权力也是一种资源。”

　　官场上有个“59岁现象”，国企也不例外。记者拿着法院的判决书逐一核对发现，自1998年至2001年张玉颖离任前的三年左右时间，张玉颖共收受下属贿赂47万余元，平均每名干部向其行贿2.5万元。

　　1998年3月，“抚钢”经理办公室干事蔡某找到张玉颖，表达自己想“干点事儿”的愿望。在张玉颖的一手操办下，蔡某担任了“抚钢”出租汽车公司经理。蔡某为表示感谢，于1999年6月的一天，送给张玉颖2万元钱；2002年1月，蔡某又送给张玉颖3万元钱。这五万元钱，是张玉颖在干部调动上第一次受的贿，尝到“甜头”后的他胆子更大了。

　　记者在调查中还发现，张玉颖作为大型国有企业“一把手”，很巧妙地利用驻外公司的便利，把干部派往分公司，既自己收了钱，对方也有甜头。在向他行贿的18名下属中，有5人是驻外公司的经理或副经理。2000年5月，经张玉颖同意，任命“抚钢”进出口公司副经理刘爱东为“抚钢”投资成立的美国抚顺斯派克公司副经理，并派其前往美国工作。刘爱东为表示感谢，于2001年7、8月间，送给张玉颖6000美元。

　　金钱至上和远近亲疏放在首位，能力和水平放次要位置，这是张玉颖的用人原则。原“抚钢”办公室副主任张某与张玉颖既同姓，又经常在一起，关系不错。张某的妻子王某是某企业的下岗职工，1999年8月，张某说想将妻子调到“抚钢”工作，张玉颖二话没说，就安排王某到财务处工作。此后不久，张某也被提拔为办公室主任兼董事会秘书。2000年8月末的一天，张某送给张玉颖2万元钱，还了这个人情。

　　不受监督的权力，必然导致腐败。辽宁省委、省政府决策咨询委员会委员、辽宁社科院研究员于治贤认为，随着扩大企业经营自主权理念的深入，各级党委、政府放松了对企业领导人员的有效监督，虽然企业有董事会、监事会、纪检监察部门，但这些职位和部门形同虚设，对“一把手”惟命是从，导致“上级监督太少、同级不敢监督、下级监督不了”的混乱局面，“一把手”成了“一霸手”。

　　张玉颖在忏悔书中写道：“由于和他人在付出收入上的不平衡，使心态越来越失衡；从应该多一些钱以备各种之需，到羡慕、效仿大款的消费和享受，再到婚外恋、养情妇……自己从接受第一笔小钱开始，直到走上了犯罪的不归路。”正是这种失衡心理，使张玉颖在犯罪道路上越陷越深。