香港大学的品牌战略

　　面对优秀考生流失的现象，北大有关负责人认为，北大、清华的品牌是无价的，不可能采取香港科技大学那种赤裸裸的金钱攻势。但在考生这个环节，却有了来自民间的定价，广州东莞的横沥镇镇政府激励考生们：考上清华、北大奖励50万元。

　　不惜巨资抢夺优秀考生，对大学品牌有什么影响呢？北大文化产业品牌研究专家齐国伟认为，香港高校即使最终没有得到这名优秀学生，但新闻效应产生的知名度在品牌方面的价值却是巨大的。知名度是一种难以估量的资产，是品牌战略的要点，知名度高的大学，无论何时，也无论何人来做评价，都会在社会上、考生心目中、各种名校排行榜上名列前茅，而且一旦产生品牌效应，就会长期拥有名牌大学的美名。香港高校就是要在内地产生这种效果，是和北大、清华竞争的长远战略思路。

　　北大中文系教授陈平原对《财经时报》记者说：“纯粹做数量的分析，北大并不比很多学校强，但是在声名上北大要胜于很多学校。在实的方面北大不占优势，然而在虚的方面北大有优势。”他认为北大能在前不久英国《泰晤士报》推出的世界范围内的大学排名中排在15位，声名起了重大作用。同样道理，香港高校也会在和内地高校的比较中确立品牌优势。

　　其次，一旦确立了品牌优势，香港高校就会在学术图腾柱的顶端占据重要位置，人们在评价他们的师资和学生素质时，也会高看一线。而师资和学生素质是高校品牌中最重要的元素。教师和学生之间是共生的依存关系，他们相互决定对方的地位，学生只要进入拥有最佳师资的学校就读，就可以获得较高的学术地位，而教师能在吸引优秀学生的学校教书，也可以在学术上具有竞争优势。

　　大学品牌的价值保障

　　就在李卿曦得到香港科技大学垂青的时候，叶小萌却正在为能找到一份工作发愁。“我现在每天就是不停地发简历，然后不停地去面试，是一个典型的‘面霸’，北大毕业的优越感早就‘面’没了。”

　　据叶小萌介绍，她同寝室的几个姐妹，虽然不少找到了“婆家”，但最低的月薪还不到2000元钱。

　　叶小萌的遭遇显然不是一个特殊的个案。据北大学生就业指导中心方伟主任介绍，北大2006年共有7743名毕业生(含医学部)；其中本科毕业生(含医学部)2970人，预计实际参加就业的约4600人。清华大学就业中心主任许庆红说，今年清华大学毕业生超过7000人，除去保研和出国，实际就业人数有4000名；其中本科生1000多人，但目前有70%的本科生还没有实现就业签约。

　　与叶小萌们面临的生存危机相比，香港的名校毕业生可谓牛气冲天，这或许可以解释内地一流学子将目光从北大、清华转向香港高校的原因。5月25日，香港著名高校之一的香港大学发布的“2005年度毕业生就业调查”结果显示，该校99%的毕业生就业或升学，平均月薪1.4万多港元，最高月薪达7.4万多港元，该校2006年应届毕业生已知的聘书多来自国际投资银行、管理顾问公司及跨国企业。

　　而在北大应届毕业生中，有88人争聘北京郊区的村长助理，其中还有多名博士生和20多名硕士生；清华也有近40名学生参加竞争，博士和硕士的比例占到了五成。

　　虽然没有证据表明，这个调查在高考前出炉是否是港大内地招生人数翻倍的重要原因，但毕业生的流向和起薪是国际上通用的惯例和判断大学品牌成色的重要指标。