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都去干外卖了,制造业怎样留人?
2021年04月21日 09:28:34 来源:东方网 作者 丁慎毅

  近日,“今年高校毕业生909万创历史新高”成了热议话题。2个多月后,这些毕业生就将走进社会寻找工作,最难就业季的声音也是不绝于耳。一边是毕业生难就业,另一边却是大批工厂难招人。劳动力都去哪了呢?某平台公布数据:疫情期间两个月内新增骑手58万人,其中40%来自制造业工人。数据显示,2008年至2018年,从事制造业的农民工平均年增长率为-2.84%。

  制造业为什么留不住人?薪资待遇低、等待时间长、年轻人心气高等,都是重要原因。同样是月收入5000元,做快递或外卖骑手,上手快,哪天休息,每天休息多长时间,自己说了算,可以掌控自己挣多少钱。而在工厂,要受各种制度约束,甚至被潜规则盘剥,靠在流水线上,枯燥不自由。对于更愿意过一种自己能够掌控生活的年轻人来说,即使制造业的工资再高一点,他们也不愿留下来。

  这并是说要限制年轻人往互联网企业跑。互联网企业在很大程度上是通过挖掘精准需求,提高物流效率,倒逼制造业升级,而不是取代制造业。这样的背景下,制造业流水线上技能单一的人是留不住的,也不必留,真正需要留的是技术工人,通过他们提高生产效率,促进产业升级。

  一是要有具有竞争力的薪酬,完善福利体系,提供全面的人文关怀。比如,大多数制造业一线操作工人属于外地流入劳动力,远离家乡,企业可以组织更多的文娱活动,丰富员工的业余生活。事实上,这本来是传统国企中的优秀企业文化,企业工会、团委发挥了重要作用,可惜现在民企不学,甚至一些国企也把这一传统丢了。

  二是提供个人发展空间。单纯的的物质需求已经不能让现在的年轻人感到满足,要在劳有所获的基础上解决学有所成,通过带薪培训帮助员工提高个人技术能力以及个人素质,着重解决好成长进步问题,给员工创造一个能够发挥才能的机会和空间,根据个人能力提升予以岗位平台的施展舞台。同时,通过多元化激励制度,让员工在特定的时刻获得满足感和幸福感,这甚至包括解决好股份激励问题,让员工为自己的事业而努力。

  三是制造业产业升级。制造业需要完成由劳动力密集型向资本向技术密集型转换,同时也应向产业链中高附加值领域拓展,以提高企业利润,降低劳动力需求数量,为核心人才提供有竞争力的薪酬、福利以及个人发展空间,以吸引、留置人才。

  当然,也不能因为制造业的员工跑去做骑手,平台就忽视他们的劳动福利保障。互联网平台要真正从以人为本出发,自觉促进骑手劳动保险和工伤保险保障,而不是继续从利润出发,有意放大使用外包等模糊的用工方式,形成“隐蔽雇佣”。监管部门更要加强这方面的监管。

标签:制造业;骑手;员工;年轻人 责任编辑:杨丹丹
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