年终述职当有“三味”

　　常言道：“编筐织篓，全在收口。”年终述职作为全年工作的“收口”，既是对过去的一年成绩的总结，也是对未来工作的展望，需要避免流于形式、交差了事，应该以“甜”“辣”“鲜”的真滋味，把述职的过程转化为开拓工作思路、推进事业发展的过程。

　　当有实绩实功的“甜”味。年终述职，全面总结一年成绩占较大篇幅。笔者在工作中看到，部分干部在年终述职时，重视有余、认识不足，有的用往年的总结“改一改”、找现成的模板“套一套”，有的事无巨细、罗列堆砌，也有的过度粉饰、刻意包装。

　　如何把成绩回顾、总结好？笔者认为，既要重点讲好规定动作、重点工作，也不妨讲讲自选动作、特色亮点。因为，自选动作恰恰体现了工作的创新性。另外，回顾成绩也不应只是硬邦邦地罗列数字和事实。如果能多述解题破难的方法举措、创新求新的探路之策，从回顾中提炼出正确的工作方法，坚定已经走对了的工作路径，那么不仅对自己是正向激励，对单位对同事也是“他山之石”。当然，讲成绩要实事求是。

　　当有真查真改的“辣”味。“成绩不谈跑不了，问题不说不得了。”年终述职时，应警惕两种现象：一种是不把问题当回事，一笔带过，说一些无关痛痒、普遍存在的问题“意思意思”；另一种是太把问题当回事，藏着掖着，生怕暴露问题影响工作总体质效，使得述职少了一些“辣”味。

　　其实，年终述职不仅是写给单位领导看的，也是写给自己看的。不动一动自己的“奶酪”，扪心自问一年来在工作上下过哪些功夫、得到哪些教训，还有哪些工作存在短板，如何推动来年工作进步？只有把问题点破，才能找出症结所在。

　　当有谋新革新的“鲜”味。凡事预则立，不预则废。年终述职象征着一年工作的结束，也意味着开启新一年的工作。俗话说，一年之计在于春。但实际上，这个“计”不能等春天来了才谋划。在年终述职时，就应该在总结回顾的同时，对明年工作重点、突破方向大致心中有数。如此，才能做到开好新局、抢抓先机。

　　特别是，去年以来，广大干部深入践行“四下基层”，深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动。应该根据活动中发现的社会治理的新堵点、人民群众的新期盼等，制订具有“鲜”味的作战图，推动来年事业发展取得更好成效。