陕西省省长贾志邦初上任时，记者问他如何烧好新官上任“三把火”，贾志邦回答：我没有考虑烧“三把火”，想的更多的是“泼三盆水”。这三盆水是泼向自己的，一盆水浇头，保持头脑清醒；一盆水浇手，保持双手干净；一盆水浇脚，保持双脚活力，更多地深入基层。

　　且不管这三盆水是否真能做到，但“三盆水”理论仍值得叫好。从某种角度说，“三盆水”的实践意义远远高于“三把火”。

　　多年来，许多地方盛行“新官上任三把火”。虽然在众多的“三把火”中有一些好事、实事，但“三把火”行为之后，并没有给一个地方的经济发展和社会进步带来多少实际效益。相反，有的地方借“三把火”之名，行“政绩工程”之实却屡见不鲜。中国不少乡镇政府负债，很多县拖欠干部工资，究其原因，除了臃肿的机构和人员消耗外，与“三把火”也是不无关联的。

　　新官上任“三把火”之所以盛行，归纳起来不外乎这样三个方面：一是尽快为老百姓办好事、实事；二是不当庸官，任期内要出政绩；三是有些情况下“三把火”的行为还可以为一部分官提供更多的捞取“好处”的机会。

　　实际上，这样的“三把火”应该量力而行，可烧则烧，不可烧就不烧，否则就会把火烧到老百姓身上，引来老百姓的不悦。

　　贾志邦新官上任不烧“三把火”，而要向自己浇“三盆水”，无疑就是针对“三把火”的弊端而言的。这对于治疗当前盛行的“三把火”行为，应当是一剂良药。