要合作去做事
有的一把手干了很多事、累死了，也不是成功的一把手。
能否调动一班人的积极性，是一个团队是否有生命力、能否出战斗力的关键所在。尤其是一把手要充分认识到判断自己工作成效的最重要标准，不是自己具体做了多少事，而是看有没有调动一班人各展其能地去做成事。我们有的一把手自己很辛苦干事，但班子成员都感到无事可做。这样的一把手干了很多事、累死了，也不是成功的一把手。尺有所短、寸有所长，有的一把手常郁闷，感叹自己手下无人，那是他没有注意发现班子成员的长处。一个单打独斗的人可以走得快，但一群相互帮助的人才能够走得更远。
领导班子换届
新上任的一把手决不能对中层干部队伍实施不正常的“洗牌”。
新一届领导班子如何处理好与上一届领导班子的关系，是衡量一个班子和领导干部党性纯不纯、政德高不高、胸襟宽不宽的试金石。各级领导班子特别是新上任的一把手，都要从党性和政德的高度，正确对待和处理好“继往”与“开来”、“承前”与“启后”的关系。一方面，要实事求是地评价前任的工作，决不能拿贬低前任来抬高自己；要“新官也理旧事”，对前任正当合理的承诺、协议、债务等，要不折不扣地“认账”；对前任遗留的问题和矛盾，也要负起责任，积极处理；要继续使用前任提拔重用的优秀干部并充分发挥他们的作用，决不能对中层干部队伍实施不正常的“洗牌”。朝令夕改是有害的，固步自封也是一种失职。一任要接着一任干，任任都有新发展，任任都有新贡献。
政绩观试金石
一任班子的政绩，最终要看发展的成果如何让人民群众有更多的幸福感。
要始终为了人民依靠人民去做事。第一，为人民谋幸福，是我们做事的根本目的。一任班子的政绩，最终要看发展的成果如何让人民群众有更多的幸福感。做了多少暖人心、稳人心、得人心的实事，解决了多少群众最关心、最迫切、最需要解决的问题，这才是群众真正需要、历史真正认可的政绩。第二，依靠人民促发展，是我们做事的根本凭藉。坚持不以牺牲群众利益为代价，这是我们谋划推动发展应当坚守的准则和底线。比如在加快推进城镇化和产业转型升级的过程中，一部分群众可能面临失地、失业等风险。面对这样的问题，领导干部是站在群众的角度上想问题，办事情，还是罔顾群众利益去发展，是对政绩观的重要试金石。立足前者，把征地拆迁费用提高一些，让社会保障到位一些，群众可能就会理解、支持甚至主动牺牲自己一部分利益推动发展。
群众合理需求
有些问题确确实实是发展过程中没有考虑群众利益。
绝大多数老百姓只是要保证自己合理的需求，如果我们在方案的设计上能够以这样的角度来考虑问题，就能减少很多矛盾。现在常常是我们开始考虑得不够，结果群众有意见，闹出了事，然后逼着我们才去那样做，这就是一个观念转变问题。
过去我也处理过一些群体性事件，有些问题确确实实是发展过程中没有考虑群众利益，只是强调“这是国家重点建设工程，你要无条件搬迁”，至于补偿那都是小事了。现在不行了，发展的成本提高了，这也是不可能还像过去那么高速发展的一个方面原因。
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