三大医院试建理事会
本市将在友谊医院、朝阳医院和儿童医院试点建立“法人治理运行机制”，建立以法人为核心的现代医院运行管理制度。通过实行理事会制度、院长负责制和监事会制度构建决策执行监督，相互分工、相互制衡的全力运行机制，推行绩效考核制度，探索灵活的用人制度，完善激励约束机制，使公立医院的管理科学充满活力富有效率。
医院成立理事会，由内部理事和外部理事组成。市医院管理局按照干部管理的有关规定任免理事长。选聘或解聘理事。理事长是医院的法定代表人。党委书记和理事长可由一人担任。
未来医院中的理事会作为医院决策层，将执行市医院管理局的决定，要接受市医院管理局的考核监督。理事会负责医院的改革和发展，制定医院的发展计划和财务人事分配等基本管理制度，决定年度的运营目标，按规定履行医院的重大项目投资、大额资金使用等决策职责。
院长将为职业化
今后医院的院长作为执行层，要负责组织实施理事会的决议，支持医院的运营管理工作，拟定内部机构方案和管理制度，建议理事会聘任或解聘副院长，决定聘任或解聘管理权限的工作人员，按医院基本管理制度的规定来行使财务审批权、考核分配权和员工奖惩权。
下一步，院长还要逐步推进专业化、职业化建设，探索实行公开竞聘和年薪制，由理事会和院长签订任期目标责任书，实行年度和任期的绩效考核，考核结果作为院长的工作评价、薪酬确定和职务认定的重要依据。
今年医改九大重点工作
1、积极稳妥推进公立医院改革试点，这是今年医改工作的重中之重。
2、推进医疗卫生投入机制改革，出台并落实支持社会办医政策，促进群众多元化办医格局，满足医疗多样化、多层次服务需求。
3、推进医疗卫生人才政策改革，研究卫生人才中长期发展战略，改革住院医师和全科医生培养培训制度，加强全科医生乡村医生和中医等人才队伍建设。
4、进一步深化基层卫生机构综合改革，完善基本药物制度。调整基层收费项目、收费标准，完善基层补偿机制，加强信息化建设。
5、进一步完善医疗保障体系，推进新农合的市级统筹，开展总额预付，按病种、按人头、按床日等基本医保的付费制度改革，继续探索商业保险机构参与基本医保的经办管理服务，推进商业保险健康信息平台与社保卡系统对接。
6、进一步优化医疗卫生资源结构与布局，编制完成区域卫生规划，加快优质资源向新城和薄弱地区转移，支持医疗服务共同体的建设，建立医院带社区的服务模式，推进基层首诊分级医疗，建立治疗康复护理，有序衔接的服务体系。
7、巩固完善基本药物制度和药品供应保障体系，开展新一轮的基本药物招标，鼓励公立医院和其他医疗机构有优先使用基本药物，完善基层重要目录，规范药品流通秩序，加强药品监管。
8、全面提升健康促进和公共卫生服务的均等化水平，加快实施“健康北京人十年规划”和健康北京“十二五”发展规划，继续实施基本和重大公共卫生服务项目，继续推广慢病管理和健康促进服务模式。
9、编制出台北京市“十二五”期间深化医疗体制改革的卫生规划。
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