精品迭出演艺创作实现社会经济效益双丰收
巍巍贺兰、滔滔黄河，在令人心旷神怡的塞上美景映衬下，一段传奇故事徐徐展开……这就是转企改制后的银川艺术剧院有限公司倾力打造的大型原创回族舞剧《月上贺兰》。该作品上演后，获得了市场青睐，连续演出400余场，实现营业收入2000余万元，实现了“出人、出戏、出效益”。改革后，公司剧目生产不再仅仅瞄着获奖，面向市场、面向群众成为自觉追求。
银川艺术剧院有限公司的追求，是众多转制院团改革后新风貌的一个缩影。
中宣部、文化部下发的《关于深化国有文艺演出院团体制改革的若干意见》鲜明提出，要建立文艺演出院团和演艺产品的新型评价体系，打破事业、企业界限，消除国有、民营差别，不论行政级次，以艺术生产水平、群众欢迎程度和市场表现作为评价标准，改进现行评奖机制。
在这一方针引领下，一系列评奖规则悄然改变，如文华奖评奖规则要求：“除昆曲、歌剧、舞剧外，其他类别的剧目均需演出百场以上才有资格参与评选，演员也必须年均演出场次百场以上才有资格参与评选。”
在新型评价激励机制的引导下，我国演艺创作生产呈现积极向上、繁荣发展的新景象。涌现出《复兴之路》《1699·桃花扇》《梦回长安》《花木兰》《月上贺兰》《苦乐村官》等一大批市场欢迎、群众喜爱的优秀作品。
实践证明，国有文艺院团只要积极面向市场、勇于开拓市场，完全可以在市场竞争中发展壮大，不断开创社会效益和经济效益双丰收的新局面。据统计，2011年全国文艺院团演出场次达155万场次，比2008年增加了64.5万场次，增长71.2%；演出收入达52.8亿元，比2008年增加了32.3亿元，增长157%。
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