倾心装备，为祖国打造装备人才队伍
2011年12月，北京钓鱼台国宾馆，身着白色军装的火炮室副主任崔东华站在第八届中国青年女科学家领奖台上，光彩夺目。作为科研骨干，她和邱志明一起主持了中国近程反导舰炮武器系统的论证和关键子系统研制的工作，成功解决了末端拦截超音速导弹的全自动作战决策难题，打破了西方国家的技术封锁。
这一刻，邱志明兴奋不已！
崔东华是他一手培养出来的科研骨干。上世纪90年代初，刚刚从中国科技大学毕业的崔东华来到研究院攻读研究生，而在室里负责带她的就是邱志明。带学生，他有绝活儿，“给年轻人压担子，但不能太重，要不断地激励他们，让他们有信心。”
邱志明微妙地平衡着“担子”与“重量”，崔东华也在实践中快速成长。几年后，她就开始在“模拟训练测试保障系统”项目中和老专家邵秀明一起负责某子项目，并最终成为这个子项目的负责人。
培养人才，邱志明从来没有门户之见。火炮室副主任肖亮刚来到研究院时，他已经是所里副总工程师。一个偶然的机会，肖亮到他的办公室办事。邱志明就问他是学什么专业的，了解他的工作情况。临走时，还拿出一整套他参与编写的关于指标体系论证军标送给肖亮。一直到今天，这套军标还摆放在肖亮的案头，每次看到都会想起邱志明的无私帮助。
“我是站在老一辈科技工作者的肩膀上成长起来的。在选择专业发展方向时，是老同志帮我把了‘舵’；在需要新知识新技术时，是老同志给我送来‘粮’；在工作中遇到困难时，是老同志为我解了‘围’……”正因如此，邱志明对年轻人也是无私帮助。
在邱志明的数十个奖项里，首届全军科技创新群体奖是他最为看重的。他常说，搞科研不能光靠单打独斗，只有和团队一起，才会产生巨大的战斗力。
有风险共同承担，有成果共同分享，有困难共同克服，有问题共同解决，有余量共同掌握。这“五个共同”就是他带领团队的准则。更新观念把方向的能力，解放思想谋发展的能力，自主创新解难题的能力，狠抓骨干带队伍的能力，提高质量求效益的能力，统筹协调抓落实的能力，这“六个能力”就是他心目中团队领军者必须具备的能力素质。
邱志明常说，一个课题组就像一条大船，船走得快，不仅要靠舵手把握方向，还要有团队成员的齐心合力才行。最重要的是，只有带头人将方向把握好，团队才能走在前面，才有生命力。
除了高超的管理技巧，他还有着突出的个人魅力。高级工程师张缨告诉记者：“邱所长身上有一股神奇的魔力，能感染大家、带动大家，让周围人相信困难可以克服。”
俗话说，“喊破嗓子，不如做出样子”。说的再好，都不如领导以身作则。
“他有两个爱人，第一个是妻子，另外一个就是舰炮武器事业。”谈起丈夫，妻子没有任何怨言，对他的工作给与充分的理解和支持。妻子怀孕，妊娠反应特别严重，但他却承担着3项科研任务，一连两个多月都住在办公室，给妻子仅有的安慰就是每天晚上打个电话；孩子出生后，他忙于科研，一直到7天后，他才第一次看到孩子；当了父亲后，他也没有尽到培育儿子的责任，由于工作繁忙，孩子从小就不得不寄养在山东老家，由老人抚养照看。
邱志明本来是个身材健壮、喜欢运动的人，可多年的超负荷运作以及生活极其不规律，他患上了严重的胃病和腰椎间盘突出。1994年，正在工作的邱志明突然恶心、头晕，随即一股鲜血从嘴里喷射而出……同事们连忙把他送到医院。经诊断，原来是长期生活不规律导致胃出血。在医院的几个月里，妻子和同事忧心忡忡，可他关心最多的却是正在承担的科研项目……
他是个工作狂，他所带领的团队也是如此。
记得“模拟训练测试保障系统”进行攻关时，崔东华的孩子刚上幼儿园，丈夫不在家，而她也经常出差。每每这个时候，她就会远程电话遥控孩子，“你用脖子上的钥匙，插入钥匙孔，往右拧两圈就打开门了。冰箱里有妈妈给你留的菜，你把它放到微波炉里……”团队里每个人都是如此，因为他们心中只有一个目标——为了中国海军的装备事业。正因如此，舰炮虽是“夕阳产业”，但邱志明却带领大家把它做得很“朝阳”！
就是这样，邱志明把大家牢牢地凝聚在一起，形成了一支硕士博士占绝大多数的，科研能力很强、善于打硬仗、富有团队精神的队伍。
1992年，他妻子公派到日本工作2年，月薪3000美金。而当时，邱志明月薪仅有100多元人民币。由于工作出色，日本公司挽留她长期干下去。妻子劝邱志明转业，到国外和她一起发展。可他心系舰炮，对祖国的装备事业近乎偏爱和固执，把妻子也劝了回来。
30年来，邱志明不仅对舰载武器系统发展与建设做出了突出贡献，还打造了一支具有超强战斗力、善打硬仗的科研创新团队。2007年12月，他担任某研究所所长后，带领团队2008年被评为海军从严治军先进单位、2009年被评为全军人才培养先进单位、2010年被评为海军“四无”先进单位、2011年被评为海军人才建设先进单位。面对祖国的召唤和父亲的期望，面对建设海洋强国的伟大目标，他把全部的青春和才华奉献给了我国海军装备事业，他无怨无悔！
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