争议国企改革
由于生在山东、又在山东工作多年，蒋洁敏不仅说话带有明显的山东口音，身上更有着山东人特有的豪气。不少与蒋洁敏接触较多的媒体人认为，在央企大佬中，蒋洁敏不苟言笑，也不能算平易近人，这或许与他17岁就进入条件艰苦的石油系统工作有关。但正是修井工的艰辛，培养了其低调和铁腕的一面，这或许能成为其今后推动国企改革的正能量。
如果将镜头回放可以看到，国资委成立之初，大量国有企业仍陷在亏损泥潭中难以自拔。经过10年改革，国企尤其是央企的实力大幅提升，当初进入世界500强的央企只有9家，如今则增加到43家。在国企改制重组专家、上海天强管理咨询公司总经理祝波善看来，国资委成立10年来的最大成绩，是逐步理顺了政府和企业的关系，初步解决了政企不分的沉疴，国有资产监管框架也基本成型。
尽管如此，成立十年之后的国资委，在定位上仍然模糊。央企在社会上的形象正在变得复杂，这背后折射的是更加深层次的问题，即国资和央企在中国社会中的定位究竟是什么？
对于国企改革下一步的路径，不同学者有不同主张。自由派学者认为，国企应定位于提供公共产品，尽管国资已退出很多竞争性领域，但与世界其他国家对此，国资在竞争领域的占比仍旧过高。更有人认为，国企是中国成长的主要障碍之一，私有化才是大势所趋。但体制内学者则普遍认为，国企改革坚持公有制主体地位是前提，国有企业进一步做大做强是趋势，改革只能在这个框架内去探讨。
国资委研究中心竞争力研究部部长许保利认为，国企改革走私有化道路肯定行不通。之前国企私有化是国企困难时做出的现实选择，如今国企发展态势良好，这种情况下不具备进一步私有化的外部条件。
在国资专家、中国智库高级研究员金思宇看来，即便在现行体制框架内，国企改革仍有很多事情可以做，如完善国企治理结构，提高国企竞争力和控制力，优化国有经济布局，提高国有资本流动性以及强化国资监管等。
而这些正是蒋洁敏的强项。蒋洁敏在中石油期间最大的两项功绩，一是完成了中石油改制重组上市；二是加快海外收购脚步，使中石油成为“走出去”最为成功的央企之一。
这两项功绩，恰恰与国资委一直力推的改制重组、整体上市，以及走出去做大做强相吻合。蒋洁敏从中石油调任国资委，或许恰有让他发挥长处，继续提高国企资产证券化比例，加快国企走出去步伐之意。
与前任李荣融和王勇相比，蒋洁敏从基层干起，对企业非常熟悉。在青海任职副省长，又具备了从政府角度把握全局的能力。后来长期作为央企负责人，明白央企的利益和苦衷。特别是长期在石油岗位所锻炼出来的开拓进取精神，以及“说了算、定了干”的作风，正好可以应对越来越复杂的国企改革。
但也有人担心，蒋洁敏长期在垄断国企的工作背景，可能会直接影响到他国企改革的施政方向。“他刚到任不久，就提出要理直气壮地壮大国有经济，这是个信号，说明他可能会进一步强化垄断。”
期待顶层设计
尽管外界普遍看好蒋洁敏，但他在上任之初的头几番讲话，就引起媒体不少争议。
4月23日，蒋洁敏在国资委一季度经济形势通报会议上要求，今年中央企业增加值增长要达到8%以上，利润增长要达到10%以上。
不少媒体对10%的利润增长目标表示质疑，认为确定央企利润增长目标应将竞争性央企和垄断型央企予以区分。前者可以确定具体增长目标，但对于油气、电信等与民生关系密切的垄断型央企，利润增速定得过高可能损害公众利益，因此应平衡利润增长与服务民生之间的关系。
媒体的质疑实际直接切中了国企改革的要害：即国企改革的目的、路径和方式究竟是什么？搞不清国企改革的终极目的，拿不出为社会各界所接受的顶层设计，国企改革的具体方式，必然会受到方方面面的质疑。
在国企改制重组专家、上海天强管理咨询公司总经理祝波善看来，近几年国企改革的一些举措，都没有突破既有框架，诸如央企重组到100家之内、全球招聘高管、学习淡马锡、董事会试点等举措，都是零敲碎打，没有一个顶层设计将其串联起来。尽管已经有了国资法，但相关实施细则始终未明确。
“现在央企给人的总体感觉，就是效率低下和成本高，让人觉得它只是为一小撮人服务。”祝波善认为，目前国资委对央企的管理还比较粗放，一是管帽子，二是管考核，虽然也有很多制度创新，但如不能从根本上解决好定位问题，那么公众在心理上跟央企的对立将越来越严重。
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