【催肥药价】
患者不能承受之“重”
这样的双向利益链条中每年涌动着大量的“黑金”，而商业贿赂行为的价码只有摊薄到药品中，药品购买者和大量患者成为这些隐性价码的被迫买单方。
7月13日，记者随机走访了长沙市的几家药房及药店，发现GSK中国旗下的芬必得售价约为15.5元，而一般国内药企生产的相同成分的芬必得药品仅为9.9元。
当记者侧面提及GSK中国相关案件时，被问及的药店工作人员均表示毫不知情，也表示GSK中国出品的药品供货及售卖目前并未受到任何影响。
一种药品从出厂到最后进入销售终端供患者购买，其身价会经历怎样的变化，在医药行业中浮沉多年的梁宏非常清楚。
1985年，大学生梁宏从制药专业毕业，先进入国企从事药品生产工作。8年后的“下海”大潮中，梁宏毅然投身到他当时颇为心仪的外资企业市场营销领域，并在此后实现了从惠氏、拜尔到GSK中国的“职业三级跳”。
2008年12月，GSK中国迎来了这位新任高管。此后，梁宏以企业运营总经理的身份，负责肝炎、中枢神经和心血管、泌尿、糖尿病、抗生素5个领域在中国大陆地区的产品推广。
梁宏告诉记者，近年来，中国国内药价与国外大致相仿，尤其是在国家发改委对药价进行相应规范和国际比价要求后，药价更是一度有所回落。
尽管如此，一盒由GSK中国在天津生产的药品，从出厂价到销售价仍然有25%的差额。
“比如我负责运营的药品‘贺普丁’,作为抗乙肝的药物，它的出厂价约140元；加上增值税等各种税费后，到经销商手里大约170元；卖到医院里后，大约要190元左右；卖给患者时，大概在210元左右。”
在长沙配合警方调查的日子里，梁宏坦言对跨国药企的运营状况进行了反思。
“在把药价推高的过程中，包括商业贿赂在内的运营成本大概占到药价的20%-30%。如果把这部分成本降下来，会有更多患者因此而获得救治。”
企业研发和制售药物的初衷是把更好的药品带给患者以帮助其治疗，但过高的隐性运营成本特别是商业贿赂“黑金”，成为患者被迫扛在身上的枷锁，这显然极大地违背了制药的初衷。
根据粗略估算，仅梁宏分管的领域，去年销售额已超过40亿，而其中运营成本所占的比例亦十分可观。不难看出，GSK中国的利益链始终伴随着贿赂链。
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