凭借860亿身价，万达集团董事长王健林成为2013年中国新首富。在万达神话般速度扩张时，这个千亿帝国如何传承也成为众人关注的话题。与父亲的低调不同，王健林的独生子王思聪，在微博上非常活跃，有77万粉丝，常有麻辣热评，因炮轰汪小菲、张兰、赵本山、王菲、爱戴等多位明星，被网友称为“毒舌大王”，他的签名档更是直言不讳，说自己：“年少轻狂，口无遮拦”。
这位“年少轻狂”的少掌门，能否接过万达集团这个商业帝国?深谙中国社会生存之道的王健林，日前聊起了企业传承的话题。
王思聪?小孩儿!
他年轻，社会哲学还得领悟
有点进展，还得再敬业点儿
“王思聪，小孩儿。”在父亲的眼里，也许思聪还是个没长大的孩子，“思聪有一个毛病，愿意评价别人，得罪人，我跟他说几次。我说这个不太好，因为我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我一个人生的哲学，他年轻，对中国这个社会哲学还需要领悟。”
1988年出生的王思聪，小学就被送到新加坡念书，中学和大学都在英国，可以说是个地道的“香蕉人”，外黄内白，对父亲说的这一套人生哲学，未必能够理解。父子之间的沟通方式，王健林也坦言，“不像完全在中国成长起来的孩子，父辈一句话就言听计从，这是不太可能的。得讲道理，如果道理比他讲的好，他还是听的。”
如今，王思聪的身份是普思投资董事长，万达集团董事。普思投资，这个PE基金，在王健林眼中，纯粹是给儿子练手用的，在采访中王健林表示：“我不过问他任何投资计划，就准备一些钱，让他自己干5年，上20次当。看看能不能成。”
笔者查了普思投资的官网，这一笔为了“花钱给儿子买教训”的钱高达5亿人民币，首期5亿人民币的基金已经投资了4个项目：环球数码、云游控股、九好集团和无锡海古德新技术有限公司。
排在第一的环球数码创意科技有限公司，仔细看介绍，似乎也离不开父亲的万达影城的庇护。资料显示：环球数码是一家全球领先的数字影院应用方案供应商，拥有最广泛的销售和服务网络、最前沿的数字影院应用技术和创新。万达影城拥有数量庞大的银幕，加上收购美国第二大院线AMC，万达已经拥有全球数量最多的电影大屏幕。这样一桩投资，自然也是大树底下好乘凉。
谈到儿子的投资成绩，王健林说：“思聪人比较聪明，现在做投资有一点进展了，最重要的问题就是需要敬业一点。”可在王思聪的微博中，我们发现吃喝玩乐的内容不少，分享工作心得的内容却不多，难免给人留下“顽主”的形象。更因为转发老爸成为年度首富的微博时，一个“哦”字，被网友评价为“终极炫富”富二代。
如果他出色，就传给他
如果他不一定，那我也不一定
能服众就传，不服众就不传
采访王健林去到万达集团总部时，笔者发现，万达的风格非常“军营化”，早上8点电梯间已经是熙熙攘攘，着装超级统一，所有的员工一水儿的蓝黑西装、白色衬衣、蓝色工牌，几乎没有女员工，只看到2位，都是前台。可能这跟王健林多年的军旅生涯有关，万达的诸多干将，也是王健林当年在军队的部下。
这样一个半军事化管理的商业帝国，和王思聪这样一位海归公子的风格，似乎显得有些不搭。而万达集团究竟是不是会传承给王思聪，王健林给出了这样的答案：
“接班我不是一定要传给他，看他，他自己现在在做投资公司，如果他出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”
被问到究竟怎么样判断他能“担得起来”?王健林说核心是要看他能不能服众：
“要看大家拥不拥护他了，这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”
我不主张一定家族传承
要用心驾驭，恩威并重
打不走的，一定不是人才
虽然王健林在跟媒体的采访中承认，自己是一个“独断专行”的人，最崇拜的人是政治家汉武帝，可在企业传承的问题上，他的心态却非常开放包容，他分享案例说：
“就像沃尔玛家族一样，沃尔顿死后，也没有交给他的三个儿子和他老婆，他请了李斯阁，他交给李斯阁的时候才一百亿美元的销售额，到李斯阁交出去的时候，已经三千多亿美元售额，他们家股票增值了四五百倍。最受益的还是沃尔玛家族这些人。所以说接班人选择，我是很开放的，我不主张一定家族传承。”
为什么这样一个有“帝王情节”的人，在接班人问题上能够看得如此开明?其实他心里非常明白：“我经常给思聪讲，真正人才是要用心驾驭的，要恩威并重，还得是加亲情，还得对别人好，别人才愿意跟着你混，如果棒子都打不走这些人，一定不是人才，现在市场竞争这么激烈，你如果弄不好，人才一跑光，公司的价值就没了。”
王思聪能否胜任?能否驾驭万达帝国的诸多人才，我们拭目以待，但学会“不要说别人坏”也许是他应该从父亲那里学到的，关于中国社会的第一课。据中新社电
看浙江新闻，关注浙江在线微信
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件，均为浙江在线独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线"，并保留"浙江在线"的电头。
