◎制定业务指标：“拿下”70%IPO企业
◎让企业花钱买21世纪报系“沉默权”
◎总裁完不成任务年薪减了20万
◎CEO沈颢称违背对新闻的承诺
在《瞧，那些新闻的圣徒》中，曾经的北大才子、21世纪传媒公司CEO沈颢写道，“唯有尝试，才能生存”，但他在21世纪传媒帝国的种种尝试，最终把自己送入高墙。记者昨天从上海警方证实，21世纪传媒执行董事、总裁沈颢目前正在接受警方调查。记者调查发现，在21世纪传媒公司下属媒体种种涉嫌违法的操作中，沈颢不但起到了领导、支持作用，而且亲自下令要求下属媒体删除负面报道。
受人追捧
新闻人慕名加入“21团队”
21世纪传媒公司报、网收钱删除负面新闻的做法，作为CEO的沈颢承认，他不仅仅是简单的默许，而是领导者和支持者。
9月25日，在21世纪网主编刘冬等人被抓后不到一个月，21世纪传媒股份有限公司CEO、《21世纪经济报道》发行人沈颢，也被上海警方控制，同时被抓的还有21世纪传媒集团总经理陈东阳等人。早在9月12日，21世纪传媒下属的另一个媒体《理财周报》，包括其发行人夏日在内的多名负责人被警方带走。
截至目前，21世纪传媒股份有限公司以及其下属的21世纪网、《21世纪经济报道》《理财周报》的多名相关负责人和员工，目前均被上海警方控制。
曾被无数媒体人奉为偶像的沈颢被抓，引发媒体圈震动。沈颢就职《南方周末》期间与人合作创作的《总有一种力量让我们泪流满面》，其为《21世纪经济报道》图书《裸露的真相》所作的序《瞧，那些新闻的圣徒》，以及其为前妻、插画师莫小丹所写的墓志铭《一睡不起》，再一次在网上流传。但记者查询发现，这3篇“作品”完成的时间都在2008年之前。其间，沈颢的身份分别是《南方周末》新闻部主任，以及21世纪经济报系发行人。
正是在2008年，沈颢完成了华丽转身，出任21世纪传媒公司执行董事、总裁，2012年担任21世纪报系党委书记。有人指出，这时候的沈颢与其说是一张报纸的出品人，不如说他更是一个媒体企业的经营者。
有人曾把沈颢称为“新闻界的灵魂导师”，很多新闻人慕名加入21世纪团队，这些人此前已经在其他媒体做出了一番成绩。
□握有实权
确定与IPO公司“合作”政策
资料显示，21世纪传媒有限公司由南方报业集团有限公司持股41%，此次涉案的21世纪网、《理财周报》和《21世纪经济报道》属于该公司的主要财经媒体。
公开资料和沈颢的供述都显示，其在1992年北京大学中文系毕业后就出任了南方周末报社新闻部主任、编委，后又在南方日报出版社、《城市画报》任职，2001年，沈颢和刘洲伟等人创办《21世纪经济报道》。2008年3月，《理财周报》创刊，其第一负责人夏日此前也是体制内财经媒体的一名管理者，在圈内小有名气。2010年，沈颢任命《21世纪经济报道》副主编刘冬为21世纪网负责人，全权负责。加上《21世纪商业评论》以及21手机彩信报、21世纪移动财经新闻等新媒体，被人称为21世纪财经媒体帝国。
警方掌握的证据显示，《21世纪经济报道》通过21世纪传媒公司下属的上海21世纪文化传播有限公司等为运营平台，直接(或通过公关公司)与上市公司、IPO公司签订合作协议，收取“广告费”。《21世纪经济报道》由沈颢负总责，刘晖负责采编，陈东阳负责经营。21世纪网的运营公司为广州21世纪财智网络技术有限公司，《理财周报》的运营平台则是北京家信利财有限公司。除了一个公司的法定代表人为陈东阳外，其他公司的法定代表人均为沈颢。
刘冬告诉记者，《21世纪经济报道》每隔一两周都要开编委扩大电话会，沈颢每次都会参加。
2008年创刊的《理财周报》，召开管委会(由夏日、梅波、罗光辉等3名主要负责人组成)会议确定与IPO公司的“合作”政策时，沈颢不但参加了会议，而且以上层领导的身份确认。
沈颢向警方承认，对于网站和报纸的新闻敲诈行为，他很早就知道是涉嫌犯罪的，在其中起到了主持、领导作用，而且积极参与其中。
设定指标
9000万指标与团队收入挂钩
沈颢给刘冬制定的考核指标是70%的IPO企业要与21世纪传媒合作，这些企业花钱购买21世纪报系的“沉默权”。
沈颢向警方供述称，《21世纪经济报道》和21世纪网的问题主要是两方面，一是报纸和网站通过负面新闻逼迫企业支付合作费用，二是收取企业的保护费，承诺不对其进行负面报道。
早在2008、2009年，《21世纪经济报道》刊发一些企业的负面报道，尤其是一些正申请上市的企业，找到报社要求不要再跟进报道，报社广告部门承诺不再跟进报道，但要签订广告或其他合作合同，向企业收取费用。但在广告部门向采编部门提出要求时，往往会遭到拒绝，继续刊登相关企业的负面信息，导致客户流失，影响了报社的收入，21世纪传媒公司还为此召开过董事会。正是由于两部门之间的矛盾，《21世纪经济报道》在广告合作方面一直做得不是很好，这种状况一直持续到21世纪网的改版。
刘冬证实了沈颢的说法。他称，21世纪网主要是做经营方面的扩展，刘冬的双重身份正有利报、网的资源嫁接，沈颢是想把报纸的影响力嫁接到一个新的平台上。
从2012年起，沈颢给刘冬制定的考核目标是每年9000万，这个考核目标与21世纪网团体人员的收入挂钩。刘冬说，改版21世纪网的初衷，就是由于纸媒的传统客户在萎缩，但上市公司和IPO企业这一块，无论在数量上，还是在经营规模上，都呈加速上升趋势。沈颢正是看出了这个趋势，决定由改版后的21世纪网主打上市公司和IPO企业，沈颢要求要做到70%以上的IPO企业都要与21世纪传媒合作。但2012年，21世纪网并没有完成指标，刘冬的年薪本来是80万，由于没完成，只拿到了60万，其他人员也相应减薪。
盈利模式
“就是所谓的新闻保护”
对于21世纪网的盈利模式，刘冬直言不讳：“就是一种所谓的新闻保护”。他指出，一个公司要顺利上市，或者要做并购、重组，会尽量地去屏蔽一些负面消息，以免影响运作。这些公司为了屏蔽这样的负面新闻，会寻求跟媒体合作，这种合作就是通过公关公司签订合同，给一定的资金，寻求上市或重组过程中的所谓新闻保护。
今年年初，北京一家网站因为新闻敲诈出事后，刘冬、周斌、莫宝泉等人和沈颢说起此事，请示是不是暂停一下负面报道和“有偿不闻”的经营方式，沈颢指示，不要有顾虑，大胆去做，一定要完成指标。刘冬说，沈颢当时只要求杜绝个人进行新闻敲诈，并不认为公司的整体策略有问题。
从2011年起，为了协调内部矛盾，沈颢指示由21世纪网单独负责IPO企业的经营。《21世纪经济报道》报道了IPO企业的负面新闻后，如果企业找过来，经营由21世纪网统一负责，但收入由两方分成，报纸分六成，网站分四成。但双方仍然因由谁报道这类新闻产生矛盾，今年四五月，沈颢再次指示由21世纪网全权负责IPO企业的报道和经营。
对于《理财周报》，沈颢同样制定了考核指标，他要求利用负面报道，逼迫企业尤其是IPO企业来和这家报社合作。一旦有企业因为《理财周报》刊登负面报道的事找到沈颢，他会把企业介绍给报社负责人，由双方协商具体合作。
亲自出马
要求下属媒体删客户负面报道
沈颢向警方承认，他曾多次因为负面报道的事，亲自要求下属3家媒体删除合作客户的负面报道。沈颢记得的企业包括四川科伦药业、亿腾医药、洋河股份、民生租赁公司等。有时是公司内部负责广告的下属，有时则是其他人。其中，科伦药业是因为21世纪网刊登了负面报道，沈颢将这家公司介绍给了网站的负责人，这家企业后来成为网站的合作单位，当然前提是支付了费用。
杉杉集团有关负责人向上海警方证实，他们也是通过沈颢花钱删除了21世纪网的负面报道。在支付费用后，《21世纪经济报道》只为杉杉的新标识投放一个广告。杉杉集团有关人士表示，当时如果没有负面报道，根本不会投广告，而且费用远远超出了市场价格，实质就是为了让删除负面报道。
在网络上，有人形容沈颢“温文尔雅，谦逊得体”，但与沈颢接触较多的刘冬，并不认可这种看法。由于去年21世纪网没有完成考核指标，今年年初开会时，沈颢放出狠话“完不成指标可以换人”。
今年7月，《21世纪经济报道》刊登了海南航空公司的负面报道，由于海南航空是报社的客户，沈颢给他打电话“发了很大脾气”，虽然刘冬当天并非值班领导，但事后仍然进行了口头检查。
刘冬说，面对熟人，沈颢也是很多话，有一次开会，沈颢一口气讲了两个小时。沈颢直接要求刘冬删除客户的负面报道，并不仅仅只有这一次，涉及到平安集团，以及农行、交行、民生等各大银行，沈颢都会直接干预。
沈颢并不只是要求刘冬一个人删过负面报道。《21世纪经济报道》主编刘晖告诉警方，沈颢要求他删除负面报道涉及的客户中包括国家电网、上海家化集团、平安集团等。曾经有一次《21世纪经济报道》报道了上海家化的负面新闻，沈颢很生气，对报社分管产经新闻的编委一顿痛骂。
沈颢之“变”
违背了当初对新闻的承诺
曾经被奉为新闻界偶像级人物的沈颢承认，他违背了当初对新闻的承诺，有一种“被撕裂”的感觉。
“媒体更是一个商业机构”，曾经写出“总有一种力量让我们泪流满面”“即使新闻死了，也会留下圣徒无数”的沈颢，多年后如此定性媒体。也许有人理解为沈颢把媒体的功能看得透彻，但对沈颢的变化，其下属刘冬在为其找客观借口时，也透出一种不理解。
刘冬说，沈颢的变化大概始于2008年左右，那也正是沈出任21世纪传媒公司CEO的年份。沈颢经常跟着广告人员去拜访大客户，“作为一个报系的最高领导，有点不正常”。同时，沈颢开始允许金融口线记者做活动、办论坛，由经营部门组织，但拉赞助请人，都是由记者出面。
虽然刘冬认为这是因为21世纪传媒公司人员多，摊子大，需要收入来维持，但对于21世纪报、网的做法，刘冬说，这样肯定做不长，经营、采编不分，生产出来的新闻就陷入一个死循环，“这个媒体终究会垮掉”。刘冬不明白的是，沈颢这么一个睿智的人，为何没有想到这一点。
对于这些事情，沈颢坦陈自己应承担很大的责任。
这位曾经的北大高材生，在学生时代的理想就是从事新闻行业。沈颢说他进入媒体后，在很长的一段时间内，一直在坚持一种正义的、爱心的、良知的新闻价值观，也认为只有在这样一种价值观引导下，才能为公众利益服务。
在工作职责发生变化后，不再仅仅是一个媒体人，而且还是一个媒体的经营管理者时，沈颢说他在现实的操作层面上，已经违背了新闻操作的基本观念，“这种变化让我有一种撕裂的感觉”。
时至今日，沈颢说他违背了当初自己对新闻行业的承诺，21世纪的悲剧也是他个人的悲剧，“希望这个悲剧能让所有其他媒体人引以为戒，并坚持积极向上的新闻价值观”。
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