中新网温州5月20日电(见习记者 李佳赟 奚金燕) 新媒体时代下,传统媒体除了面临技术、机制等瓶颈外,其传统的盈利模式也正遭受着冲击。有盈利才能生存,无论是对于广告量“断崖式”下滑的传统媒体,还是向前摸索中的新媒体产品来说,这都是一个绕不过去的现实问题。
5月20日,在两岸新媒体峰会暨“两美温州”采风活动举行期间,两岸媒体人集聚浙江温州,共同探讨在转身融合的背景下,传统媒体下该如何缔造新的盈利模式。
澎湃新闻自去年7月正式上线,如今仍未满“周岁”。对于仍然在走传统的以内容吸引用户、靠广告保本赢利的模式的澎湃,让外界忍不住对其发展之路打上了一个“大大的问号”。
在对话沙龙中,澎湃新闻总监孙翔直言,澎湃目前仍处于投入的回收期,从“广告收入单”中可看到澎湃如今已有几千万的广告营收,但仍旧未达到“反哺”。但在孙翔看来,在新媒体时代,新闻的采编与运营应采取“分工”模式,坚守新闻的麦田,让触及深处的笔墨飘香,蝴蝶自会翩然而至,而媒体运营之路应交由专门的运营团队来探索。
相比相对“保守”的澎湃,台湾东森新闻云董事长李传伟表示,在台湾的媒体发展中,传媒的产业链触角已然铺开,购物、生活、娱乐等产业都已衔接到新闻平台中。将优质的新闻内容通过技术支撑、渠道运营,转化为激发流量的入口,继而围绕娱乐、教育、健康等服务实现“商业变现”,是台湾媒体界正在探寻的“掘金之路”。
李传伟认为,媒体业应首先抓取用户“眼球”,继而在高人气下摸索出一条盈利之路。“媒体产品在依靠优质内容获取‘粉丝团’后,如何在之后融入商业模式,使媒体迸发出更大的潜能,拥有更多的‘含金量’,是所有媒体人都需要考虑的。”李传伟说道。
在“互联网+”时代,面对一浪又一浪的记者“出走潮”,南方都市报除了在外部进行盈利模式的探索,还将“创业经”搬进了屋内。南都COO栾春晖表示,凭借积累的丰富资源,南方都市报不仅将目光聚焦在广告业务上,还积极布局和拓展传统业务之外的增值业务,注重全媒体内容产品平台、广告运营平台、活动营销平台之间的相互策应所带来的综合效应,逐步建立起内部开放的客户资源和商业资源交易市场。
栾春晖颇有些“悲壮”地表示,如今的市场倒逼媒体行业不得不思考商业之路,留给传统媒体转型的机会已经不多了,但目前还没有完全成功、并可通行于世的“普世标准”,媒体人还需要在路上“找路”。(完)
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