20日，由中国新闻社、台湾旺旺中时媒体集团、温州市人民政府主办，中共温州市委宣传部(外宣办)、中新社浙江分社承办的两岸新媒体发展论坛暨“两美温州”采风活动在温州举行。
在新媒体形态层出不穷，队伍日益壮大，传统媒体面临用户流失、发行下降、市场萎缩等困境的大背景下，传统媒体发展何去何从成为业界关注焦点。《中国新闻周刊》总编辑秦朗在本次论坛上表示，传统媒体若能在机制创新上找到路子，则未来可期。
秦朗表示：“中国大陆传统媒体的冬天比预料要早”。他说，2009年金融危机下中国经济和中国媒体的虚假繁荣，让传统媒体没有及时察觉冬天即将到来。很多业界人士相信传统媒体仍有10-15年的好日子。而自2011年起互联网的崛起已让冬天悄然而至，随后三年则是对行业的剧烈影响。
秦朗结合《中国新闻周刊》的实例介绍了传统媒体的转型经验。《中国新闻周刊》是由中新社主办，于2000年创刊的完全市场化运行期刊，在中国期刊界具有重要地位。
“《中国新闻周刊》前十年的历程非常好，最高峰的两年甚至有300%到700%的增长。而随着新媒体冲击，中国标杆媒体纷纷出现亏损、停刊等，《中国新闻周刊》在发行量上升、品牌依旧的情况下也遇到了艰巨挑战。”秦朗介绍。
2010年起，《中国新闻周刊》开启新媒体转型之路。从中新周刊网上线，到形成包含官方微博、官方微信、手机平板客户端、INTV工作室、“有意思”微信矩阵在内的的新媒体矩阵，《中国新闻周刊》走过了五年探索。
目前，《中国新闻周刊》新媒体运营收入占比已较以往提升近四成。在2013年中国新媒体影响力30强排行中位列期刊类第一位，在2014年中国杂志移动传播百强榜中同样位居首位。“应该说我们的转型并不是最早，但效果还是比较可观。”秦朗总结。
对于传统媒体与新媒体的融合，秦朗认为应注重四方面创新：传统渠道创新、传播方式创新、内容制作创新和媒体机制创新。
秦朗指出，过去十几年，传统媒体采取精英传播、单向传播模式，而目前传播方式正在演变为基于数据分析的个性传播和分享等。而在传播渠道上，由纸媒到电脑再到手机的趋势，也让内容制作需要由纸媒的长篇大论，转为适合微信等传播的清单式文字表述。
“对于传统媒体而言，新媒体创新最难突破的，也是最重要的是机制创新。”秦朗说，传统媒体的转型起步不一定慢，但没有形成竞争优势，主要原因就是机制落后。
“与传统媒体相比，新媒体之所以具备生命力，散发出勃勃生机，我认为是找到了符合市场经济发展的现代企业制度和治理框架，参与其中的团队可以分享项目发展的商业前景和收益。传统媒体在机制创新方面急需突破，如果在这方面找到一条路子，相信中国传统媒体会总有一个光明的、可期待的未来。”秦朗说。
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