央广网山东4月5日消息作战命令一键下达、战备库门按需启动、战备物资二维码实时管理……3月下旬，来参加战备建设规范化集训的第26集团军200多名军、旅、团、营、连5级主官，出人意料地经历了与传统经验交流活动不同的“特别礼炮”，一场由会议代表临机拉动一套战备预案的战备检验分别在某工兵团和某摩步旅拉开会议序幕。结果，两个不同类型的部队，都惊人相似地在同时间内完成近百台车辆出动。
“战备能力的跃升得益于集团军着眼陆军转型需要，打破粗放型战备建设模式，在狠抓战备物资箱组化、托盘化的同时，用信息支撑战备训练全程。”该集团军副军长孙永富告诉记者，他们着眼陆军改革转型要求，围绕向备战打仗聚焦、向法治常态转变、向创新实践问效的总体思路，以某工兵团和某摩步旅为试点，配套完善战备设施，构建信息支撑的战备管理体系，推进战备建设向精细精准发展。
为破解战备指挥流程慢、战备方案不细不实、战备物资乱多杂等难题，这个集团军拿出资金推进战备物资箱组化、托盘化的基础上，还与院校联合开发基于装备保障管理平台为骨干网络的指挥专网，通过指挥一体化平台、网上派遣系统、高清摄像头监控系统、PDA战备物资管理系统、战备库房电动门群控操作系统等信息化手段，实现了战备命令多级同时下达、所有装备态势实时感知，重要目标图像实时传送，战备库存信息实时报知，时时显示到联合值班室一块巨大的LED屏上，供指挥员时时指挥、作出决策。
“命令部队执行2号抗洪抢险预案！”担负全团战备值班领导的团政委孙树志，接到与会代表通过集团军作战值班室下达的战备拉动命令后，紧急召开作战会，通过团队与院校研发的装备信息化管理平台，向司令部作训股、相关营连、车场值班室、加油站、大门口等多个部门同步下达了紧急出动命令，只见营连官兵迅即集合，1号库区3、5号库门、2号库区1、2号库门、3号库区6号大门，在值班员电脑一键操控下自动打开，各类车辆同步出库，加油站按预案为启封车辆加油，抗洪抢险战备库同步打开，所需救生圈、冲锋舟等抢救物资的箱组拖盘在不到2分钟搬运上车，固定到位，拉动车辆、人员提前30分钟驶出营门，向抢险地域急驰。
信息支撑助力战备训练的同时，与会代表惊喜地看到，试点单位的战备更加精准，营连战备库房全部调整到一楼利于出动；为官兵配套了单兵帐篷、睡袋、防潮垫和折叠脸盘，每逢重大任务，官兵不用再打背包，背起战备背囊说走就走；为机关干部在办公室配齐了从指挥作业包到钢盔、手枪、防毒面具等3类25种战斗携行装具，发生紧急情况1分钟就可取走；把全团战备物资分类存放，实现箱组化和拖盘化，运用自行研制的滑道、渡板、航空加固带等8类47种就便器材，确保各种战备物资的快速装载；制作了战备工作手册、人员战备行动卡、车辆装备配载卡、物资器材储运卡的精细化战备“一册三卡”，让每名官兵在战备行动中都清楚自身所要履行的职责、需要携带的战备物资、要完成的各项工作。
“这些战备规范就是陆军战备转型的标杆，回去后也是我们单位落实的样板。”某摩步旅长郭庆新告诉记者，集训期间，与会代表还围绕战备标准如何精细，设施配套如何规范，战备流程如何高效等课题进行了座谈调研，在紧急拉动中为试点单位查找不足、共谋良策。(牛辉陶连鹏记者路恒)
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