新华社南宁6月15日电

　　新华社记者王作葵 钟泉盛

　　51岁的杨俊恩是广西富川瑶族自治县朝东镇岔山村的村民。从来没有当过干部的他没有想到，自己如今竟然会成为一名“高管”，当上了荣茂果蔬种植专业合作社的“财务总监”。

　　记者在近日富川县采访的时候，合作社是人们经常提及的高频词之一。数据显示，目前，该县已有注册农民专业合作社349家。其中，2016年新增140家，几乎相当于前几年的总和，带动8579名农民脱贫致富。

　　公开，让不清不楚变透明

　　2017年3月，在村党支部书记杨志魁带领下，荣茂果蔬种植专业合作社正式投入生产运营。合作社的理事会由5人组成，其中3人是贫困户，杨俊恩就是其中之一。妻子病逝后，他与还在上小学的女儿相依为命。

　　“我觉得，大家选我是因为我做事公正。”杨俊恩说。

　　日前，合作社召开理事会议审核资金使用情况。经过盘点，合作社目前有结余现金20065元，统一由杨俊恩负责保管。理事会五名理事轮流在会议记录上签名并按上手印。

　　对于村民来说，公有财产的管理是件大事。富川县福利镇书坪村为此成立了专门的理财小组，负责监督集体收入的管理和使用。

　　“集体的财产收入多少、开支多少、剩余多少，每季度都要公示，每年年底结算。开支金额超过一千元的项目，要有我的签字。超过一万元的，要召集全村开会，说明这笔钱要用到哪里去，由大家举手表决。”理财小组组长杨俊雄说。

　　杨俊雄介绍，村里公款存折的密码由理财小组的两名成员共同负责管理，每人各管3位密码数字，每次取款要两个人一起到场方能办理。“以前，大家对集体账务多多少少有些不信任。这一年来，村民对我们理财小组的工作基本上还是满意的。”杨俊雄说。

　　帮扶，让贫困成为过去

　　位于湘桂交界处的岔山村曾是富川县最贫困的村落之一。村里224户居民中有100户是贫困户。荣茂果蔬种植专业合作社由岔山村的53家农户组成，其中33户是贫困户。

　　“村里很多人一辈子都没出过远门，眼界比较窄，也不了解市场信息，他们想致富，可是又不知该怎么做，需要我们带一带。”荣茂果蔬种植专业合作社理事会成员何兴有说。

　　为了合作社的事儿，杨志魁没少跑路。买种苗、肥料，登记注册……但是按照约定，合作社的红利将由参与的53家农户平均分配，杨志魁也不例外。对此，他并无怨言。“村里有些贫困户辛辛苦苦一辈子，家里连2-3万块钱都没有，太苦了。怎么好意思再去跟他们计较分红谁该多拿、谁该少拿?”杨志魁说。

　　在富川，不少合作社都是一反强强联合的常规，而是选择了致富能手与贫苦户相结合的经营模式。

　　富川县城北镇六合村山水牛养殖孵化园产业脱贫示范基地于2016年建成，在第一批进驻的22家养殖户中，有11家是贫困户。养牛能人带着贫苦户一起养牛，并承诺以每增肥1斤支付13元的价格保底回收。贫困户在示范基地每饲养一头牛即可获得效益2000元。

　　贫困户脱贫后可撤出孵化园“自立门户”，也可以留下来继续养殖，但要支付牛棚租金且不再享受保底回收的优惠。这样，就可以让新一批的贫困户进入孵化园，走上脱贫之路。

　　抱团，让农民拥有话语权

　　林家盛的富隆果业有限公司装备着目前国内先进的水果分选机，可以根据水果的颜色、糖分、外观的瑕疵程度每小时对5万斤水果进行分选。但他仍忘不了当初打拼市场的酸甜苦辣。

　　“没有一定的产品数量规模，没有自己的品牌，在市场上只能任人宰割，甚至连谈判的资格都没有。”林家盛说。后来，林家盛成立了水果专业合作社，为的是让自己和乡亲们能够拥有市场话语权。

　　由于供求信息不对称，单打独斗的农民在闯市场时，往往会面临价格大起大落的风险。“比如我们种的莴笋，行情好的时候1斤可以卖到1块钱，差的时候2毛一斤都没人收购。农民参加合作社可以抱团取暖、共同抵御风险。”富川县葛坡镇镇长孙信良说。

　　拥有清华大学博士学位的孙信良同时也直言，一些合作社虽然发展很快，但专业化程度不高，缺乏懂得财务管理、市场运营、资本运作的人才，内部的自我约束机制也还不够完善。

　　“部分合作社在登记注册、按期年报方面意识淡薄，还需要进一步的引导和规范。”富川县工商局企业登记股股长汪杏说。