郑雄（右二）和村民在查看庄稼长势。资料照片

　　在湖北钟祥，湖山村真是个奇迹。

　　种粮靠天、出行无路，无特色经济、无集体收入；网络不通，几个村民小组家的电都煮不熟饭，村集体还有87万元的债务。直到2012年，湖山村还是一个在市里挂了号的穷村。

　　然而仅仅数年，湖山村翻天覆地，一跃成为远近闻名的富裕村：多家企业进村投资，高效农业示范基地等相继建成；村民人均年收入从不到5600元上升到2.2万元。

　　“要是没有郑书记，哪来什么奇迹？我们没准还会拖脱贫攻坚的后腿呢！”听到记者采访，村民吕学宝大声嚷道。

　　能人回乡，带领村民致富

　　今年56岁的郑雄是湖山村党委书记。早年，郑雄从荆州卫校毕业后做过乡镇医院医生和行政干部。2002年下海经商，先后创办和领办了3家民营医院和1家磷矿企业，固定资产近亿元。

　　“我当了10年医生，又当了10年机关干部，接着办了10年企业，我很迷茫，下个10年干什么更能体现人生价值？”2011年，年近50岁的郑雄不顾家人劝阻，回村参加村“两委”换届选举，并当选为村党支部书记、村委会主任，从此找到了人生的新目标。

　　虽说郑雄经商时便经常捐款捐物，帮助村里发展经济，这次也是“能人回乡”，但村里仍有不少冷言冷语：有人说他是因为从政时没当过“一把手”，来当书记过“头头瘾”的；也有人说他是有私心，想来圈地“捞一把”。

　　为了表明决心，当选第一天，郑雄当众宣誓：“本人不拿村里一分工资，不要村民一分钱，我的企业不跟村里有任何利益关联。”他将自己的企业交给职业经理人管理，还将回村前注册的农资公司注销，全身心扑在了湖山村的发展上。

　　配强班子，守好集体资产

　　在郑雄之前，湖山村10年换了4任村支书，后来都没人愿意担这个“烂摊子”。当选村支书后，郑雄操起“老本行”，对村子做了一个全面体检。

　　“村看村、户看户，群众看干部，湖山村的问题归根结底是班子问题。”郑雄着手干的第一件事就是强化班子力量。他借鉴浙江海宁经验，实行“三个1/3”配班子：本村选出的干部占1/3，党政机关事业单位退下来的同志占1/3，外地大学生占1/3。6名“两委”班子成员中，4人是引进的人才。

　　在这之前，村两委班子多是沾亲带故，村委会即使想带领村民致富也处处掣肘。引进村官消解了村里的宗派势力，老中青结合增强了班子合力，原本要唱对台戏的人，也慢慢认了账。