2015年开始，中国智能手机市场逐渐饱和，规模定格在大约4.5亿台。出现了3个“二八”：一是国产，国产品牌份额占80%，海外品牌占20%；二是垄断，Android系统份额占80%，其他系统占20%；三是集中，TOP10品牌占比80%，其他品牌占比20%。
“二八”是不是一个稳定的格局呢？从整体规模上看，国内手机市场不会有变化，但内部格局不会就此稳定，在产品、渠道、系统、资本、运营商五个方面，有五股力量可能会成为影响市场格局的变量，是2016年的最大看点。
1、产品同质化背景下的体验创新
产品同质化会更加严重，这是行业不得不面对的现实，高端机型基本上都用了高通骁龙820芯片，Quick Charge 3.0技术让快速充电成为每个手机共有的特点。Android 6.0的体验大幅提升，让MIUI、EMUI等主流厂商的ROM体验差异化优势越来越小。而在中低端市场，方案设计商的模板式一揽子方案，更是减少了差异化。运营商主推的公版方案，在发展自有业务的同时，加速同质化。
看看“黑科技”这个被用烂的词就知道了，凡是感觉有些差异化的地方都被称为黑科技，这种创新消费者不一定都会买账。比如“双系统”并不是刚需，“红包提醒”也只能是借势营销、体现技术能力的一时手段。
消费升级与产品同质化形成的矛盾，让手机厂商的创新更加头疼，但也并不是没有发力点。消费者的诉求逐步从功能性满足向体验性、价值性、外延式创新转移。内生式的创新，体现在极大差异化的功能特点，如OPPO的VOOC闪充和金立的超级续航，较好的解决用户续航痛点。
价值性创新是手机给消费者带来的标签感、品牌归属感，用一个品牌、一个款型的手机代表一类人，小米的极客式标签感在淡化，各大品牌也正从宣传口号等层面，加强标签感打造。外延式创新是顺应物联网发展而形成的突破，如NFC、指纹支付等功能，可以与生活中的场景相结合，增强用户的消费体验。
2、线下渠道战之县城之争
市场调研公司GfK监测数据显示，线上渠道的增速放缓，基本上达到了上限。电商开始拓展线下渠道，实体渠道也开始拓展线上市场。从厂商视角来看，互联网品牌下线是大势，小米加强与苏宁等线下渠道合作，小米之家的销售职能也在加强。从渠道商视角来看，天音、爱施德、运营商终端公司等国代、省代，以及以51订货网为代表的区域性代理，不断加大B2B平台建设。
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