“战区主要领导下部队随行的机关部门领导不超过2人，所到军以上单位陪同领导不超过1人；兼任战区军种主要领导的战区副职领导，关于主战主题的检查调研应占一定比例……”日前，南部战区制定下发《关于规范战区和机关部门领导检查调研工作的措施》，条条掷地有声，款款树威立信，受到官兵赞扬。

　　成立以来，南部战区积极探索建立与新体制相适应的制度机制，以硬性规定推动领导机关转变职能、转变作风、转变工作方式落地落实。结合新年度工作统筹，他们从计划安排、随行陪同、情况报告、责任分工等6个方面，对战区和机关部门领导检查调研工作进行全面规范，进一步增强检查调研工作的计划性、针对性和实效性。

　　下部队不再“说走就走”，搞调研一律“轻车简从”。记者翻阅《措施》看到，战区和机关部门领导检查调研有了规范的“闭合回路”：年初综合部门统筹制订年度检查调研计划，逐级呈审报批，严控工作组数量；检查调研前，填写活动安排表并在请假时一并报备；检查调研中，严格限定随行和陪同人员，改进工作作风；检查调研结束后，在10个工作日内形成调研报告；年底结合述职总结检查调研情况，对调研发现的问题解决情况进行“回头看”。

　　战区党委坚持转改作风和解决问题两手抓、两手硬，要求领导干部以落实《措施》为契机，带头深入实地、沉到一线掌握第一手资料，真正掌握部队真实情况、推动战备工作落实、研究破解矛盾困难。他们还规定，对部队提出的有关问题，检查调研结束后20个工作日内必须给予答复反馈。

　　“今年，我们的调研主题聚焦一个‘战’字。”战区领导介绍说，年初以来，战区综合部门严格按照《措施》要求，统筹制订检查调研计划，战区和机关部门领导超过95%的调研课题直指备战打仗方面存在的重难点问题。

　　3月初，由战区领导带领的6人工作组到驻滇某部调研战备设施建设情况，一行人不听全面汇报、不搞层层陪同，直奔一线实地勘察了解实情。驻滇某部参谋余永辉感慨：“阵容精简、调研务实、不扰基层，这样的工作组，我们热烈欢迎！”

　　（原标题《南部战区出台措施规范战区和机关部门领导检查调研工作》。编辑陆斯超）