共享经济的浪潮正逐渐延伸到医疗领域。近日经浙江省卫计委批复同意，一种全新的医疗资源共享模式在杭州产生，其他城市的共享医疗模式也在不断试水，比如在广州，医生多点执业政策催生一个共享医生平台，可容纳2000名医生入驻；腾讯企鹅医院宣布正式开业，并已在北京、成都、深圳落地，未来自助化的检验、检测项目将像共享单车一样，放在用户快速触碰到的地方。

　　共享模式的优势，就在于可以均衡分配资源，提高资源利用效率和可及性，假如医疗资源也能像其它资源一样实现共享，势必对医疗系统产生深远影响，看病难和看病贵有望大幅缓解。

　　但医疗和其它行业不同，照搬共享模式未必能获得同样的成功。比如，共享单车用完即止，服务简单明了，但共享医疗并非共享设备那么简单。通过共享医疗设备获得健康数据，只是完成了最基本的服务，此后还要对数据进行解读，而解读数据则离不开医生。况且检查与治疗一脉相承，单个检查结果要放在一系列综合指标下分析才有意义，共享一类或几类单独的医疗设备，作用十分有限。

　　更重要的是，当前很多医疗机构的设备已达到饱和甚至过度购置状态，其中不少都处于闲置或半闲置状态，若额外投放更多医疗设备用于共享，不仅可选设备种类和规模有一定局限，也会对既有资源造成新的闲置与浪费。

　　假如实体医院积极参与进来，仅完全实现检查结果互认，就会节约大量医疗资源和费用，若医疗检查设备进一步实现共享，建成检验检查中心供医疗机构共同使用，甚至连手术室等场所也由几家医院共享共用，医疗资源就会得到充分利用，看病成本有望下降。

　　反观当前共享医疗的探索和实践，远离实体医院是普遍现象——构建共享模式时，要么依托网络，要么组成没有实体支撑的医生集团，要么另购简单的医疗设备等，难以促使现有设备的共享共用。出现这类现象，或许并非因为新业态不愿与传统联手，而是实体医院因观念局限和利益羁绊，普遍不愿加入共享模式。

　　缺乏实体医院参与的共享医疗，对化解看病难的帮助很有限。因此当前在这方面的最大创新，不是脱离实体另起炉灶谈共享，而是要以实体医院为主，设计出一个实体医院愿意广泛参与的共享模式。