编者按：“中国梦·大国工匠篇”大型主题宣传活动由国家互联网信息办公室和中华全国总工会联合开展，中央新闻网站、地方重点新闻网站及主要商业网站共同参与。活动旨在深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，通过采访报道基层工匠典型，弘扬劳模精神和工匠精神，在全网全社会营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

　　东方网记者袁猛3月28日报道：“一发火工品就是一枚火箭、一艘飞船”，在四川航天川南火工技术有限公司形成了这样的一种质量理念。航天火工品，质量要求十分严格。杨尹渝，从事装配钳工37年，践行和发展了“共好管理法”，严把工作质量关，提倡创新，多次承担国家难度较大科研任务。从神舟一号到神舟十一号，从探月工程到深空探测，杨尹渝以“匠人精神”为中国航天事业发展做出积极贡献。

图片说明：杨尹渝在讲述自己37年从事装配钳工工作的经历

　　“要么不干，干就要干到最好”

　　杨尹渝，从1981年到四川航天川南火工技术有限公司204车间装配钳工班工作至今，37年的时光都奉献给了装配钳工这项事业。当杨尹渝抬手介绍产品时，很多人都注意到其右手缺失的中指。“1981年进入企业从事装配钳工工作不到三个月，由于缺乏经验，手指在工作中出现了伤残。”杨尹渝介绍：“2004年之前，由于没有科学正规的管理方法，从事钳工尤其是冲压作业的员工，无论老少，手指基本上都有残缺。”

　　“要么不干，干就要干到最好”，出生于航天家庭的杨尹渝立志成为一名技艺高超的技术工人。断指后，杨尹渝并没有放弃这份工作，而是陷入思考，如何才能预防和避免这种情况出现呢？

　　杨尹渝除了自学钳工的基本理论知识外，还在工作实践中刻苦钻研技术，向有经验的老员工学习，在工厂各类产品的钳工加工技术和工装、模具的改进上取得了多项突出的创新成果。

　　“共好管理法”：大家好才是真的好

　　杨尹渝在自己三十多年的实际操作和班组管理实践中，逐步总结和摸索出一套管理方法——“共好管理法”。在运用这种科学的管理方法后，连续5年安全伤人事故为0，特别是冲压作业保持0伤害记录。

图片说明：杨尹渝践行和发展了“共好管理法”

　　所谓“共好管理法”，按照杨尹渝的说法就是要做到“人-人际关系-团队精神”的高度和谐统一，使“你好-我好-大家好”的“共好”理念成为团队的核心文化。核心思想就是自己先做好，然后帮助他人做好，最好达到人人都好。

　　杨尹渝班组“共好管理法”有效提升员工质量意识，2004年四川航天川南火工技术有限公司还以他的名字命名“杨尹渝班组”。杨尹渝根据航天火工品对质量、进度、成本等各方面的要求，制定出台了一系列班组精细化管理制度。据杨尹渝介绍，班组对于产品质量严格把关，根据不同的指标，班组成员达标则用绿色牌标记，不达标用红色牌标记，如果成员一项不达标，则班组长也将不达标。

　　据了解，在使用“共好管理法”后，该班组连续5年产品质量报废保持在百万分之十以内，连续5年质量批次性为0，每年有100多万个零件加工量。除此之外，班组成员人数减少，效率和质量却不断在提高。

　　另外，班组还提倡“允许失败，鼓励创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，对产品质量不断提升和改进。仅2014年，班组创新项目就达到50余项，这些创新成果为企业节约资金50万元以上，班组很多创新项目都达到甚至超过世界先进水平。

　　注重传承“匠人精神”，农民工也能成高级技师

图片说明：杨尹渝和班组成员在一起

　　除了高学历技工，在“杨尹渝班组”还有两位技工身份比较特殊。一个外号叫“超人”的黄祖银，还有一个外号叫“达人”的陈大志，曾经都是农民工，初中文化程度。如今这两位也成为了装配钳工中的佼佼者。杨尹渝介绍：“他们两个之所以有这些外号就是因为特别能吃苦，特别能奉献，他们很好体现了‘匠人精神’。”

　　“在2002年进入四川航天川南火工技术有限公司前，都是自己接一些活干，收入不高，也学不到太多东西，”黄祖银告诉东方网记者：“进来后，自己的技能不断在提升，收入也增加了很多，能为国家做事，也感觉很光荣。”除此之外，杨尹渝还把装配钳工的一些“绝活”传授给了他们。

　　“有一次自己出差在外，厂里临时接到一个紧急任务，由于没有自己掌握的所谓‘绝活’，团队连续奋战好几晚上都没有攻克难关”。杨尹渝意识到，必须要把这种技术传授下去，也要把“匠人精神”传递下去，现在的“杨尹渝班组”技术在不断传承和发展。

　　在杨尹渝眼中，“匠人精神”就是要把国家利益放在首位，把航天精神传承下去，把自己所掌握的技能传承下去。