浙江在线杭州9月7日讯 互联网江湖，“不予置评”似乎就约等于“有”。

　　一波三折的“阿里巴巴收购网易考拉”事件，终于等到了官宣。又一只靴子落地，且声响不小。

　　昨天，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。同时，阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

　　双方表示，作为同在杭州成长起来的互联网企业，未来将更紧密地合作，共同探索数字经济时代的未来。而这，也是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。跨境电商迎来新格局。

　　也就是说，丁磊跟马云，终于还是在一起了，从此阿里网易一家亲？

　　会员卡能不能通用？

　　阿里表示会双方协同

　　阿K已经失眠一个礼拜了，自从第一波阿里收购网易考拉的消息出来后，这个网易考拉的前端工程师，很紧张。经历了推翻——重来——再推翻的舆论后，一周前，阿K接受到了来自公司内部的确切信号。

　　这几天，阿K忙着看合同，对股票。据说，在阿里收购网易考拉的谈判中，丁磊为员工争取了两项权益——暂时不裁员，网易考拉员工的股权全部转化为阿里股权。

　　“怎么办，我会不会被裁员？”尽管丁磊承诺不裁员，且考拉将继续保持独立运营，但是阿K依旧焦虑，他认为：“这么多的并购先例在前，谁知道什么时候动刀。”

　　“昔日最强劲的对手，如今将成为并肩作战的队友。相信大家跟我一样，此时此刻，心情是复杂而兴奋的。”昨天，网易考拉原CEO张蕾在内部公开信中如此表示。

　　巧合的是，就在刚刚过去的8月25日，丁磊与张勇在央视财经《对话》节目中同框，主持人陈伟鸿就抛出了这个未卜先知的问题：你俩竟是对手还是队友？当时丁磊的回答是： “两家企业是互相学习的过程，你做得很好了，那我们就不用做了，因为我再怎么做，可能也做不过你。你可能没考虑到的东西，我们想办法把它做得更加好。所以，两家企业之间是一种相互的学习过程。”

　　收购后，天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO，张蕾将担任天猫进出口业务顾问。

　　对于大家最关心的，今后会员卡是不是可以通用的问题，阿里方面表示：“双方会一如既往珍视考拉用户权益，并通过发挥双方协同效应，为消费者带来更好的商品和服务体验。”

　　20亿美元

　　网易考拉卖得值不值？

　　在不少人看来，很有可能是网易考拉抛出的“绣球”，决意先走一步，离开跨境电商战场。

　　2015年，网易考拉上线，2016年推出了网易严选。入局电商算晚，但丁磊说，这是圆他的一个梦。当然，这个梦开头很美好：头半年销售额增长了20倍。2016年3月，丁磊表态，希望未来三到五年，考拉可以达到500亿至1000亿元的规模，在电商领域再造一个网易。

　　丁磊对电商发展可谓极为重视，不光站台，据传还经常参与业务的讨论，并提出修改意见。然而，发展并不容易。

　　根据2018年第四季度财报，网易电商收入站上了历史最高点，达到66.79亿元，但与此同时仅有4.5%的利润率。有分析指出，“这几乎就是卖一单亏一单，毫无利润可言”。2019年第二季度财报显示，网易电商业务营收为52.47亿元人民币，同比增长20.2%，这是网易在财报中单独列出电商收益以来的最低增速，且过去五个季度中，网易电商业务的季度增幅不断下降，与早前的75.2%相比，缩水了三分之二。

　　财务业绩的压力并不只会隐藏在财务报表中。 2019年初，网易裁员的消息不断传出，各业务线进行了大规模的调整，接连下线了网易金融、薄荷直播、网易相册等一系列边缘产品。网易考拉的困境还有品控，多起被质疑售假的新闻事件，使得网易陷入舆论风波。

　　显然，纠结了许久，在理想与现实的碰撞中，丁磊最终做了今天这个决定。只是开始把考拉当孩子养的，后来当猪卖了，20亿美元卖身阿里，对于丁磊而言，虽然有些许不甘心，但毕竟一切还是要向前看。

　　消息落地后，丁磊对外坦言：这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。

　　买了考拉，阿里赚到了什么

　　阿里收购网易考拉为哪般？

　　阿里巴巴集团CEO张勇昨天表示：“我们对中国进口的消费市场充满信心，我们也感谢网易孵化和孕育出优秀的跨境电商平台，欢迎考拉加入阿里巴巴大家庭。”

　　也就是说，收购网易考虑，是下注进口消费市场？

　　根据Analysys易观发布的2019第1季度《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告》（该数据仅供参考）显示，该季度天猫国际排名第一，市场份额为32.3%；网易考拉排名第二，份额为24.8%。如果阿里完成收购网易考拉，两者份额总和为57.1%，占据绝对领先地位。有了这样的市场份额，便可以减少不必要的价格战，提升利润。

　　对于同做跨境电商的天猫国际自身来说，离逍遥子的目标还有一定距离，天猫国际需要不断做强做大。

　　今年年初，天猫进出口事业部却独立出来，核心主要有两点：兑现五年两千亿进口额承诺；支撑阿里大进出口策略。

　　面对五年2000亿美元的艰巨任务，天猫国际开出的药方主要围绕母婴、食品、个护与保健品等品类，这一点，考拉似乎有着不错的基础。

　　而两者合并之后市场份额过半以上，面向海外品牌商时，有了更大的吸引力话语权议价权，这样市场会更加集中，成为进口商品的首选重要平台，整合考拉的供应链仓库资源，提高库存周转率。