3月6日晚，身在苏州的张先生正在公司，突然接到宿州老家医院的来电通知：儿子病危。张先生介绍，当晚11点他便从苏州乘车赶回宿州，路上也电话联系其主管汇报情况并请假，但公司并未批准，并在事后以连续旷工三天为由单方面解除劳动合同。

　　安徽男子连夜回家看病危儿子，公司不批假，还把他辞退了！看罢新闻让人心酸。在企业工作了十三年的张先生，因为接到医院“儿子病危”通知书：“孩子要不行了，呼吸都已经没有了，已经送到急救室在抢救了。”情急之下，张先生当时主管说请假要周一（3月8日）和老板说，他做不了主，“但后来老板说请假是不可能的，要不然就让我自己离职，但我肯定不会同意啊，他们却单方面和我解除劳动合同了。”“……要求我离职，但我不能离职啊，我得挣钱救孩子啊。”

　　这家公司如此辞退员工，于法于情于理不通，显得没有一点人情味的人性化。孩子病危，对于为人父母来说就是“天将塌，地将陷”的大事。员工请假也是人之常情。作为企业应该予以同情安慰，并及时批准假期，这是起码的道理。可是这家公司，不但不批准假期反而将员工辞退，简直是岂有起理！

　　按理说，在儿子病危的特殊情况下，员工请假回去，这是正常的。作为有爱心有社会责任心的企业，应该予以同情，并予以关爱与安抚。员工请假期间，企业可以按规定处理，或扣罚请事假期间的工资待遇。但是这家公司竟然员工请假就辞退，不仅违法劳动法，而且有违常情。

　　特殊情况应特殊对待，应成为企业人性化管理的准则。无论是从法律或道义上说企业都有应有关爱员工的责任担当，以及关爱员工的人性化管理，冷冰冰的制度，没有一点人性的温度，僵化教条的死规定，不仅让人心冷，而且任性而为也涉嫌违反劳动合同法违法行为。

　　企业管理最终是人的管理，人是企业得以生存发展的支撑，然而人不是机器，不是程序，人是有感情的。为什么日本企业注重情感管理，因为他们懂得，情感管理是对员工的尊重，可以换来员工的情感回报。调动职工的积极性，是企业的优势和力量源泉，也是事关企业发展，“人的心企业的根”，“爱人者人恒爱之”。“用心者，心拥之”。众所周知，生产力三要素包括劳动力、劳动工具、劳动对象。其中劳动力是最活跃的因素是人。员工是企业最活跃的因素，也是企业发展的不竭的源动力，员工是企业最大的财富。

　　辞退连夜回家看病危儿子企业没人性。常言道，人的心企业的根。人心都是肉长的，心灵与心灵吻合才能结出甜美的果实。唯有管理与被管理之间应建立信任的桥梁，将爱心贯穿于管理工作的全过程，形成带有人情味的人性化管理，才能寻找到企业发展的原动力。多做得人心，暖人心，稳人心的工作，才能激励人，并且必须实行严格有序的人性化管理，企业才能兴旺。