浙江日前举行的第七十八场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会提出，切实筑牢“外防输入、内防反弹”防线，贯彻落实省委、省政府决策部署，要求完善“平急一体化”应急机制。在疫情反复出现的情况下，“平急一体化”无疑对疫情防控有很强的针对性。

　　疫情是持久战，对此绝大部分人已经有了充分的思想准备。只是当病毒又出“幺蛾子”，制定好新一轮技战术就显得尤为重要。既不能麻痹轻敌，让病毒钻了空子，伺机而入；也不能反应过度，干扰了日常经济社会发展节奏。因此一套有效的“平急一体化”机制，能够在“平”“急”两种状态之间自如切换，非常关键，在保障我们疫情防控指挥体系时刻保持“冲刺”姿势的同时，也能降低工作虚耗，提升防控效率。

　　一线的疫情防控尤其要内化深化“平急一体化”的意识。本轮疫情初起之际，我正好在省内出差，因为国庆期间到访过西安，所以各地健康码陆续变黄，通行成难题。正当焦急之际，户籍所在地社区打来电话，在核实我未前往中高风险区域，回程已超过14天、身体无恙、两次核酸检测结果皆阴等信息后，更新上报了情况。半个小时后，根据当时的防控政策，我的码转绿了。而且一次核实，全省互联互通，多地“码”上更新。既实现了对黄码人员的监控，也避免了当事人遭遇“人在囧途”。第一次近距离感受精密智控的效用，真切体会到“平急一体化”机制的重要性：“平急”状态转换越顺畅，防控效率越高，各类负面影响越小。

　　各个防疫的关口都不妨多问一句：在目前基础上疫情防控工作还有没有优化空间，“平”“急”转换是不是可以更“丝滑”？比如，优化省、市、县三级常态化防控指挥组织的管理；完善“平”“急”转换时提级指挥、扁平化管理、工作组、专班化运行等机制；进一步提升流调溯源、核酸检测、隔离管控等能力；推进应急演练，等等。

　　组织、企业、个人也应强化“平急一体化”的意识。再精密的智控手段也会有时间差，一旦疫情突变，影响是必然的，重要的是把影响降到最低。云栖大会期间，我认识的一位大会发言嘉宾也遇到了健康码临时“变色”的情况，但因为会务组织预案、技术等各方面准备到位，嘉宾以视频方式就地参会，影响几乎为零。我们其他非互联网组织和企业也不妨多问一句：我能够做到这样从容自如切换吗？

　　疫情发展某种程度上具有不确定性，谁也无法打包票绝不会受影响、绝不会牵涉其中。除了尽力做好数字化办公的准备，还要在组织架构、应急方案、人员配备等各方面作提前设计，留足提前量，这样“事儿”来了也不怕，该配合防控配合、该正常运转运转。绝不至于手足无措，或者因小失大，造成失序和损失。

　　往深里说，“平急一体化”其实是一种系统化思维。疫情防控的全程是一个系统，今天没事不代表明天安全，未雨绸缪的基本素养要武装到每一个人。整个社会是一个系统，通盘考虑，优化设计，努力找出疫情防控的整体效用和成本控制之间的最优解，才能以快变应万变。