看清“职场PUA”的话术陷阱

　　现代语境中，“PUA”是一种通过言语打压、行为否定和精神控制等手段对他人进行情感操纵的行为，在亲密关系中备受诟病，且有多起负面案件与之相关。而最近，部分企业的奇葩规定冲上热搜，被网友统称为“职场PUA”“新型PUA”，引发广泛争议。

　　这些奇葩规定被称为“PUA”，正是因为同样有着行为否定、精神控制等色彩。比如，有媒体曝光以“盛和塾”为代表的培训模式，通过早读打卡、封闭培训、强制感恩等方式对员工实施驯化，灌输所谓企业文化、奋斗精神。这看似起到了一定效果，“有员工感动流泪、也有人拥抱老板”，实则占用了正常的工作和休息时间，迫使员工加班加点，企业效益并未提升，更有不少老员工抗议或是辞职。

　　“职场PUA”，不只近年来引发争议的“盛和塾”。此前，有公司要求员工“围绕年终大会董事长讲话”写心得，超出或不足字数，每字罚款五元；有企业规定员工“限期结婚”，去厕所要携带离岗证，实则侵犯劳动者尊严与合法权益；有些老板热衷于学某位企业家的成功哲学，不仅自己学，还硬要拉着员工一起学，美其名曰“统一思想”。当企业丢掉了主责主业，员工只是服从却没有真正认同，这样的企业自然留不住人心。

　　有人不禁要问：“我这也是为了员工好，学习提升、自我管理、团队协作，难道不是成功企业必需的品质吗？”事实上，这也落入了“PUA”的话术陷阱，表面上空谈“为了你好”，实则是为了满足其控制欲，确保下属的绝对服从。从网络上众多“打工人”的心声出发，许多人更关心“薪水有没有涨”“加班有没有变多”“在工作中是否实现了个人价值”，若现实的困境未能解决，口头上的好又有何意义？

　　抛开这些奇葩规定、学习材料的效果不谈，单说企业文化这一项，就不是靠一项规定、几次培训就可以确定的，需要来自企业上下的自发行动、长期磨合。员工不是机械的执行者、企业价值的盲从者，而是扮演着创造者的角色，将企业理念和个人价值对接，从而产出更多有益的成果。网友的自发分享中，有企业明里暗里、或号召或强制员工加班，既没有提供应有的报酬，也无明确的目标和任务，只不过是变相控制员工的私人时间；有的管理者提倡员工奋斗，自己却没有起到表率作用，而是借机损害劳动者的正当权益。由此可见，并不是企业文化带有原罪，而是一意孤行、心口不一的老板“病得不轻”。

　　换个角度来看，当老板们对某位企业家的“成功哲学”趋之若鹜，不考虑自家企业和员工的情况全盘照搬时，又何尝不是被“PUA”了？不同的经营领域有着不同的现实情况，每一家企业也都有着“闪闪发光”的员工，不从企业发展、员工诉求出发培育企业文化，而寄希望于外力，未尝不是对自身价值的否定；将培训机构看作“组织”，不停给旁人、下属“灌鸡汤”，渴望用一套理念控制他人的人，自己的精神也并不自由。总而言之，害人害己的“职场PUA”该消停了，只有真正关心员工的所思所想所求，才能激励员工付出“不下于任何人的努力”。