这是西气东输工程主力气源塔里木克拉2气田作业区工程技术人员在为西气东输气源井放喷（2004年12月1日摄）。 据中国石油天然气股份有限公司近期披露，中国石油2005年上半年生产原油3.96亿桶，同比增长2.1%；生产可销售天然气5063亿立方英尺，同比增长23.4%，保证了油气产量稳定增长。 新华社发

　　专家们说，中国正在学习如下经验教训：

　　其一：集中力量。在日本，几乎每家炼油企业和经销商都成立石油勘探企业，意味着有数十个小规模参与者而不是几个大规模开发商。这些小企业大多只能涉足小项目，其中大多以干涸的油井告终。

　　与之形成对比，中国有3家大型石油企业，正努力把中海油变成全球竞争者。

　　其二：要收购，不要勘探。日本石油开发企业把太多资金投入勘探而不是收购已探明的石油储量，美国檀香山东西方中心能源经济学高级研究员费雷敦·费沙拉基说，这对在勘探领域经验有限的国家而言并非明智之举。据费沙拉基估计，日本政府30年来为日本企业的石油勘探项目投入了500亿美元资金。然而，日本进口石油中2003年仅5.7%来自日本所拥有的油田。

　　相比之下，正如竞购优尼科所示，中国企业以已探明的石油储量和正在运营中的油田为目标。费沙拉基说：“(日本)花费的那些钱本可以买下几家大型石油企业。”

　　其三：勿忘多元化。未能开发属于自己的石油资源以后，日本加大外交工作力度，以确保它能从多个产油国得到稳定的原油供应。它尤其把目光投向西方企业影响相对较弱或未能进入的地区。

　　中国也学到了石油供应来源多元化的重要性。中海油的投资散布于从苏丹和委内瑞拉到阿塞拜疆的世界各地。

　　其四：建立储备。1973年石油危机使日本产业界普遍陷入紧张以后，日本为石油供应波动起伏做好了准备。它减少了对石油的依赖，提高了能源利用效率。

　　如今，日本战略石油储备为年需求量的将近一半。日本经济产业省前高级官员、现任日本阿拉伯石油公司总裁坂本吉弘说，尽管还不具备这样的储备系统，中国近年来已数次派官员到日本学习。