到2010年，通过央企之间调整和重组，现有的161家央企减少到80到100家。

　　国务院国资委昨天召开“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”，国资委副主任邵宁表示，推进内部重组整合、提高集团控制力，是今后几年国资委推进企业改革的一项重点工作。

　　国资委企业改革局所做的一项调研显示，大部分央企对加强集团的管控能力非常关注。

　　中国国有企业集团在发展中有非常独特的一面，目前，有相当一部分中央企业是通过国家重点投资建设、行业性重组、军队武警部队和党政机关所办经济实体脱钩移交、部委所属事业性科研院所改制移交形成。

　　“一些企业很大，但不是长期发展的结果，而是当时政企脱钩时行政运作的结果。先天不足，控制力弱是此类集团公司的共同特点。这种状态的企业集团在央企中不是少数。”邵宁说。

　　邵宁表示，要转变成“实体化的、具有市场竞争力的企业集团”，央企首先要做三件事：根据市场需要确定集团企业核心竞争力和发展方向；根据业务板块需要重组整合，深度越大效果越好；清理退出非主业资源、困难企业和三级以下的子公司。

　　邵宁同时为央企指出了几个可能变身强势集团公司的机会：重组上市、脱困、国资委注资等。

　　邵宁表示，将把试点企业之一中国诚通集团打造成专业化处置非主业资产和困难资产的托管公司。在国有资本经营预算建立之后，可能注资诚通，放大其托管功能。

　　诚通将成专业化国资托管公司，可能获更多注资