光明的变数

　　随着王佳芬的退出，似乎使光明以及光明的外资股东达能都失去了一个强有力的支持者。

　　达能在中国自己经营的能力有限，所以它需要借助像光明乳业这样的平台，因此多年来，达能对于光明的控股权一直苦苦追求。

　　据悉，达能中国区CEO秦鹏和王佳芬私交甚好，在光明的新鲜奶等战略背后凸显了达能对王佳芬的影响力。在2006年8月8日新组建的大光明集团正式挂牌之后，达能今后的位置开始变得不确定。

　　“之前，一名大光明集团的副总裁曾经私下里给我讲过，上面态度很坚决将来不可能让达能进一步控股。重组后的大光明势必加强对光明的控制，而其日后的产业整合似乎更趋向把所有子集团溶为一个统一的团体，而这使达能控股光明的愿望彻底破灭了。”平安证券食品行业资深分析师陈逊对记者透露。

　　达能对此似乎早有预感，他们开始瞄上蒙牛，于2006年12月中旬和蒙牛成立了合资公司生产酸奶，似乎把重心移到了民企蒙牛身上。

　　“相对于国企背景的光明，蒙牛更好控制，按照达能在全世界惯用的手法，达能肯定会追求控股蒙牛，控股中国乳业一两个龙头企业是达能一直以来的追求。随着达能战略的改变，它有可能逐步减持光明乳业的股份，这也会给正在重组中的光明乳业带来更多的变数。”陈逊表示。