中国航空油料集团公司将深刻吸取新加坡亏损事件教训，提升集团公司控制力，实现公司又好又快发展。中国航油集团公司新任总经理、党委书记孙立2月7日在接受新华社记者采访时做出上述表示。

　　据孙立介绍，2006年是中国航油攻坚破难的一年，公司面临着市场变化给企业改革和发展带来的重重困难，面临着新加坡事件的影响，公司班子成员团结一致，全体职工各尽职责，保证了航油供应安全，在国资委和国家有关部委的指导下，成功实现了新加坡公司的重组和恢复上市，集团公司收入达到563亿元，利润近10亿元，企业竞争力得到提升。

　　孙立认为，中国航油集团公司是我国最大的航空运输服务保障企业，承担着为国内外航空公司安全提供航油的任务，是国民经济命脉所在行业之一。当前，航油集团正处于航油市场开放、价格改革、央企结构调整等事关企业生产发展的关键阶段。

　　孙立表示，航油集团公司将深刻领会国资委的指示，抓好各级党委中心组的学习，研究企业发展的重大问题，理清发展思路，增强领导企业改革发展的能力，建设具有国际竞争力的大集团；深刻吸取新加坡事件的教训，切实加强风险管理，加强诚信教育，提升集团公司控制力，坚决防止类似事件的再次发生。

　　孙立指出，要积极推进集约化经营，夯实企业基础管理。集团要集中控制重大事项、管理调配资金，统一管理进出口、招投标以及物资采购，推进信息化建设，对人、财、物进行统一配置，实现对公司的高效管理。

　　孙立强调，要继续加强党风廉政建设，抓好党建和企业文化建设，将中国航油集团构建为一家充满和谐的大公司。

　　孙立长期从事石油化工企业的生产技术和经营管理工作，2005年年底担任中国航油集团党委书记、副总经理。2007年1月被国资委任命为中国航油集团总经理、党委书记。