第二部分:

　　单位自建经济适用房不是开历史倒车

　　广钢集团董事长、党委书记陈嘉陵接受本报记者专访

　　记者：广钢是广州市第一个自建经济适用房的企业，做到这一点在政策上是如何突破的？

　　陈嘉陵：当时广州市提出可以建经济适用房，我们觉得这是一个机遇，因为无论是建福利房还是单位自建经济适用房都是为了职工。于是我们马上就跟市里有关部门请示，市很支持我们的想法，我们就抓住了这个机遇。

　　记者：为了建经济适用房，企业采取了哪些措施？

　　陈嘉陵：我们真是下了决心。指派了集团的一位副总经理亲自去抓，同时专门成立了工作小组，而且把建设经济适用房作为一个重大的项目交给职代会，让职工去充分讨论。集团的党政联席会议上也多次讨论究竟如何保证建房的规模成本与效益，要尽可能让职工感到满意。从设计之初，我们就把图纸、模型公开给大家看，建设过程也反复让大家去参观、提意见。

　　记者： 2050元/平方米的均价是怎么定的？

　　陈嘉陵：开始也想按照当时广州市经济适用房的物价局批准的下限标准执行2300元/平方米的定价，后来我们将房价定在2000元/平方米左右。既然这是民心工程和经济适用房，那就要考虑职工的经济承受能力。比如本来我们打算盖高层的，这样从投资角度来讲绝对不会亏损，而且还能增加许多住户。但是高层需要安装电梯，随之而来就有电梯费和管理费及职工的承受能力如何等问题，所以在听取职工意见后又修改了设计方案。

　　记者：广钢集团在建房过程中赚到钱了吗？

　　陈嘉陵：我们把建房成本算好后就直接公布给员工了，成本价和售楼价都先定了就不能再翻悔。但是正好赶上原材料价格上涨，所以我们的压力很大。在这种情况下我们还是坚持不加价，经过多方的努力和精打细算，最终刚好收支平衡。其实这也从另外一个方面说明，正是由于企业来自建，所以也逼着企业精打细算。

　　记者：作为企业不赚钱，又要花这么大精力去建房，是不是有些亏？

　　陈嘉陵：我们专门成立了一个班子来筹划这件事，他们分工明确，工作做得很细致。作为企业，都会追求利益的最大化的，但从企业内部来讲，并不是所有的事情都为了赚钱。我们还要讲求事业留人、待遇留人、感情留人，这不是单单从金钱角度讲回报的。我们要打造一个和谐团队，提高职工的积极性、增加集团的凝聚力。大家一起努力，和谐的气氛就出现了，这也是带给企业的一种效益。

　　记者：从以前的福利分房，到现在的单位自建经济适用房，是不是开历史倒车？

　　陈嘉陵：肯定不是。经济适用房与福利分房不一样。经济适用房尽管是单位去建，但是从设计、投标、制造成本、工程质量直到售价等各方面已经参与了市场竞争。我认为政府现在允许单位自建房是两全其美的事。第一，它解决了职工的居住问题；第二，经济适用房在一定程度上也可以抑制广州居高不下的房价。这不是开历史的倒车，而是螺旋式上升。

　　记者：你觉得广钢的经济适用房经验能够在广州市得到推广吗？

　　陈嘉陵：金鹤苑只是一个开端，将来的企业和单位肯定会比我们做的更好。我们的做法只是一个借鉴，有用的可以采用，不完善的不用采用。如果由企业来自己建经济适用房，要严格控制成本，而且管理和策划等要非常细致，否则很容易出现亏损。一种可行的做法是，在成本的基础上加5%-10%左右的毛利，消化平均的费用，让企业没有损失，职工也受益。

　　目前，市场的房价居高不下，归根到底还是由供求关系决定的，要想把房价调下来，必须提供更多的廉价房，开发商是不可能这么做的。建经济适用房是一个具体的措施，政府的新政策对于抑制居高不下的房价是一个很好的动作。

　　记者：以后还会再建经济适用房吗？

　　陈嘉陵：金鹤苑建好后，很多没有分到房子的职工都希望集团能够再建新的经济适用房。但是目前我们没有地了，而且现在土地使用很严格，不是想盖就能盖的。如果未来有地、政策又允许的话，我们还是可以再盖经济适用房的，那个时候我们会做得更好、更完善，让更多的员工能够改善居住环境。