“不让外资介入经营”

　　1996年，娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能和百富勤合资成立五家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持股份达到51%，但宗庆后始终坚持“合资不合品牌”和“中方自主管理”。而几乎与此同时，被达能控股93%的乐百氏则失去了自己的控制权和经营权，结果反而是衰退。两种对比鲜明的方法和命运，成为光明、汇源此后与达能合作中引以为鉴的范本。

　　记者：你在今年全国两会上提交了一个议案，题目是“关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业，维护经济安全”，什么让你觉得外资给中国经济带来了“负面影响”。

　　宗：如果外资把中国各行各业的前三位都收购、控股的话，肯定会对经济有负面影响。现在，他们已经把目标瞄准了这些企业。

　　事实上，企业被外资收购，会受到掣肘。外资往往说撤走就撤走，还会限制你的经营发展，很多企业被收购后，品牌被丢在一边，造成发展停滞，你还要花大价钱把它买回来。

　　乐百氏就是一个很好的例子，乐百氏被达能收购以后，连年亏损，还大量裁员。国际上本来就有反垄断法，中国海外收购也经常碰壁，为什么我们就不能保护自己的产业？

　　记者：娃哈哈本身也与达能进行了合资。

　　宗：我们本来是想用市场换他们的技术，但实际上，绝大多数走这条路的中国企业都没能换到外资的技术。

　　记者：据说达能试图插手娃哈哈的经营，怎么应对这些问题？

　　宗：除了犹太人，世界上其他的人恐怕都没有中国人的商业智慧。我和达能在印尼开了一个厂，是达能管理，现在还是亏的。

　　所以，我觉得关键在于强势，达能对于中国市场并不了解，在非常可乐等问题上，我们都曾有分歧，但事实证明我是对的。我不让他们介入娃哈哈的经营，他们想介入的时候，我的做法就是不理他们。

　　记者：除了立法，面对外资并购潮你还有什么建议？

　　宗：现在国家提倡国有资本有进有退，实行股份制改造，但是在这个过程中，有一种现象，就是卖给外商便宜一点好像不会有问题，如果卖给民营企业，就障碍很多，我觉得这不对，很大原因是心态问题，很多企业领导觉得我文化比你高，水平比你高，但是要卖给你，让你做老总，我不服。在这一问题上，国家应该一视同仁，鼓励民营企业参与并购。

　　“现在不会想上市的事情”

　　2006年，娃哈哈全年完成产量558万吨，实现营业收入187亿元，同比增长32.99%，实现利税32亿元，同比增长47.63%，实现利润22.29亿元，同比增长46.85%。

　　但是，正是这个现金流量惊人的企业，对于扩张和上市却有着近乎固执的保守。宗庆后曾对盲目学习GE模式提出批评，许多境外战略投资者和投行机构与娃哈哈接触，欲将娃哈哈海外上市，宗庆后也不为所动，对此宗庆后的解释是“娃哈哈目前没有那么大的投资项目，另外投资者的回报压力也许会左右娃哈哈的决策”。

　　记者：娃哈哈目前有没有什么并购的计划？

　　宗：现在还没有。我觉得在我们这个行业里，值得我们并购的还没有。并购要么是看中企业有先进的设备，但是没有销路，要么有牌子、有销路，但是没有资金，如果什么都没有，就没有并购的价值。

　　记者：海外的也没有？

　　宗：我觉得还不到时候。我一直认为企业“走出去”，应该是国家有组织的走出去。商务部现在在境外建立经济开发区，国家进行补贴，号召大企业过去的做法就很好，这样才能建起品牌。如果能够进入巴基斯坦的开发区，娃哈哈也会考虑。