3月29日，审计长李金华在发改委作报告时称，国家机关普遍存在“几世同堂”现象，直属单位有子公司、孙公司甚至重孙公司，审计起来难度很大。(新华网3月30日)

　　尽管李金华只是从审计难度看问题，却已引发国人的关注与思考：国家机关“几世同堂”现象说明了什么问题？

　　1998年铺开的中央政府机构改革从40个部门减至29个，人员从3.2万人减到1.6万人，震动之大，人们至今仍记忆犹新。机构改革的宗旨，除了裁减冗员、提高行政效率外，政企政事脱钩也是重要内容之一。李金华指出的“直属单位有子公司、孙公司甚至重孙公司”现象则表明，在某些机关，政企不分、政事不分的弊习已卷土重来。

　　1999年以来，某交通厅基建管理局采取通过所属职工技协向施工单位收取“咨询费”等方式，套取、截留并私分建设资金2600多万元。(《中国青年报》2007年3月27日)人们看到，在交通厅这个“老子”之下，有个基建局“儿子”，而“儿子”之下又有个“职工技协”的“孙子”。尽管出面接生意、搞工程的是“孙子”，背后的支撑当后盾的却是权力在握的“老子”、“儿子”。“几世同堂”目的是利用工程发包，运用行政资源赚钱，为小团体捞好处，为某些官员谋私利。其实，这样“几世同堂”为小团体谋利的事并非鲜见。

　　那么，这种政企不分的弊习为何会顽固得很，死灰复燃？这说明，机构改革是不彻底的。在很长一段时间内，不少官员检验机构改革标准只是缩减多少人，却没有在政企、政事脱钩方面大刀阔斧一刀两断。许多表面脱出去的单位，又通过某种途径依然保持着“祖孙关系”或“父子关系”，并在利益驱动下，时时危害国家机关的廉政建设。

　　机关“几世同堂”弊习返生，也从一个侧面折射监督的乏力。而这一流弊，又揭示了政治体制改革的迫切性。