“做梦也想不到，我这个地地道道的农村青年，有一天能当上管理数百名员工的一厂之长。”青岛双星集团热电厂厂长周士峰说。

　　 1992年，到沂蒙老区建厂的双星集团招收工人，家住当地的周士峰毫不犹豫地丢下锄头报了名。刚进双星不久，他就认识到——只要进入双星，所有人都在一条起跑线上，都能凭借自身能力得到提拔重用。这让周士峰干劲十足，把全部精力放在钻研业务上，先后创新改造了悬挂运输机、出型压沿线、自制扒楦机，为企业创造效益近300万元，由此，他被提拔为维修班长、厂长助理，2003年又被调往双星集团热电厂担任厂长，从一名农村青年变成了双星管理骨干。目前，在双星集团，像周士峰这样从农村青年被提拔为中层管理干部的有几千人之多。

　　 从上个世纪80年代开始，双星集团实施“出城、下乡、上山”发展战略，陆续在沂蒙老区、中原、西南等发展相对缓慢的地区建起鞋业、轮胎、服装、机械等数十家生产基地，大量招收当地农村青年到双星工作，在此过程中，双星集团全面改革用工制度。面对工人结构发生的重大变化，汪海认为：随着社会的发展，农村剩余劳动力流向城市已成为规律。世界工业向中国转移，劳动力需求量与日俱增，而中国最廉价的劳动力恰恰是来自广大农村，中国要做世界加工业中心，就必须重视农村人力资源发生变化的现实。在农民工大军不断向城市涌入的今天，一个现代化城市如果没有了农民工就会瘫痪，这恐怕已是一个不争的现实。面对一个已然形成的新的阶层，世人应怎样看待他们？这是这是一个面对新的社会矛盾如何解决的重要命题。

　　 汪海的回答是：“双星没有农民工！”

　　 “双星没有农民工”的根本含义，是彻底打破城乡身份界限，“不看资历看能力，不看文凭看水平”。双星除了在工作和生活上尊重农村青年，关心农村青年，还投入大量精力，全力推行农村员工与城市员工待遇相同的分配制度，彻底推倒了老国有企业落后人事制度的“墙”，所有双星员工都是合同工，没有“农民工”和“正式工”之说。集团还规定，“农民工”的称谓在双星要改为“新型工人”，任何员工只要有能力，干得好，可以当班长、厂长、企业的管理者。

　　 只有建立起科学合理的激励制度，朴实肯干、怀揣梦想的农村青年才会奋勇争先，这是双星集团在激烈的市场博弈和“出城、下乡、上山”过程中得出的结论。正是基于这一认识，这些年来，双星坚定不移地实行工资收入向业绩突出人才、责任重大岗位倾斜的措施，并先后出台了“竞聘上岗制”、“招标干活制”等新型用工制度，对有能力的农村青年委以重任、给予重奖，通过公开、公平、公正竞争，促使优秀人才脱颖而出，为其施展才华创造机遇，一系列大大激发了有志农村青年的创业激情，并涌现了一大批“技术大拿”和“革新能手”。

　　 30多岁的张金山在进入双星工作以前，曾背起行囊走出沂蒙山，奔赴各地打工，辛苦数年没有挣到多少钱不说，最苦恼的是觉得自己“一直在原地打转转，没有什么长进。”2001年初，他应聘进入双星瀚海公司工作，在双星的培育下，张金山由一名山里娃迅速成长为管理骨干，先后多次被评为“操作能手”，他所带领的硫化班组也被评为先进班组。张金山说“双星给了我释放个人能力的舞台，让我的人生梦想得到实现”。

　　 张立，双星轮胎公司炼胶厂厂长。1993年进入沂蒙山鲁中公司，先后干过一线员工，值班主任，车间主任，厂长，从一个没有任何学历、经历、技术，可以说是一无所有的农家娃，到管理骨干， 2004年又从沂蒙山走出来，到沿海城市青岛的双星轮胎公司工作。这让他再一次在企业的发展中得到了学习成长的机会，在轮胎公司这个更大的环境中得到了进一步的锻炼，说起今天的机遇，张立也是感慨万千。

　　 张连彬原先是胶南王家石桥村农民，进入双星机械总公司后勤学苦练，业绩突出，很快就被任命为钳工班班长，在收入上比一般员工高出一大截，还多次受到重奖。企业的重视与激励，让张连彬更加努力地钻研技术，截至目前，他先后创新设计了“地脚螺栓折弯机”，使地脚螺栓折弯效率提高了108倍；创新改造密炼机管道，解决了行业内头痛的管道漏油、漏水问题；创新设计出废机械油虑清车，使机械油利用率整整提高了5倍。

　　 双星集团总裁汪海表示，把农村青年培养成新时代的产业工人，是企业需要付出大量心智和财力才能做到的大学问。受生活环境、知识水平、业务技能等多方面的限制，刚进企业的农村青年“不敢动、不敢说、不敢想、不敢问、不敢干”，制约了工作水平和整体素质的提升。针对这些问题，双星决定帮助他们完成这种转变。一方面大力改善他们的工作环境，为他们解除后顾之忧；双星旗下几乎所有的企业，都建起阅览室、图书馆、网吧、篮球场等设施，让农村员工休闲娱乐；建起幼儿园，让来自农村员工子女优先、优惠入托；建起“探亲房”，让远道而来的员工家属探亲时免费居住。另一方面，持之以恒地开展培训，快速提升他们的管理、技术水平和整体素质。他们精心选拔部分农村青年进双星教育学院学习深造，开设了符合企业需求的鞋类、轮胎、机械等实用专业，聘请国内橡胶行业和大专院校的专家学者授课，目前已有70多名农村青年拿到了双星教育学院的毕业证书。

　　 自实施“西部开发，东部发展”战略以来，双星先后投入近20亿元，在山东、河南、四川、重庆、贵州等地的偏远山区建起十几个生产基地，带动了10万多名农村青年就业，创造的财富难以计数。而在“以企带乡”的同时，双星自身也依靠农村这一无比丰厚的资源得到飞速发展。（记者宋学春 通讯员张艾丽）（人民网青岛4月13日电）