中新网5月16日电 中共中央党校主办的《学习时报》本周刊文指出，地方换届后，在官员中客观存在着一个“调适期”，这需要新班子成员在心态、工作能力、工作方式及人际关系等方面进行调整，以便充分发挥新班子的优势。

　　 一、心态上的调适

　　 文章说，换届后，新的班子成员由于起点不同，心态上有些差异。在原地、原职级过渡换届的，情况熟悉，有的可能“届换了思想不换”，工作上老生常谈，在适应新形势、新机制、新同事的主动性上不够；从下一级岗位上提拔上来的、或是从外地交流过来的官员，想尽快做一番事，工作力度大，追求快节奏，但有可能周密性不够；由党委、政府转到了人大、政协工作的，有的可能产生“一线到二线、由实到虚”的想法，工作劲头不如以前。这些思想倾向如果不及时引导，就有可能影响班子的整体功能。

　　 二、能力上的调适

　　 文章说，换届后的班子成员，大部分工作岗位发生了变化。有的是从基层提拔任用的，有的从政府工作转到了党委工作，甚至是专业性较强的纪委、组织、政法工作，有的从党委转到了政府工作。虽然都是经过锻炼，组织考察、群众推荐认为是高素质的干部，但是工作能力“适岗”有个过程，这是客观规律。

　　 文章认为，官员们的能力调试主要体现在三个方面：一个是不同岗位的工作要求不同；第二是不同时期的工作要求不同；第三是不同地方、不同单位的工作基础不同。这“三个不同”，在换届后是要同时面临的情况，所以，能力“不适”是当前必须要解决的问题。

　　 三、方式上的调适

　　 换届后，从个人来说，在不同岗位上，思维方式、工作方式需要作调整。更主要的是这次换届在改革后，党委运行机制发生了重大变化：一是副书记减少；二是加强了党委领导经济工作的力量；三是实行常委分工负责制。

　　 文章指出，这些新的变化，要求对有些问题要进一步研究、规范。在分工上，专职副书记的职责需要科学界定，避免“专职不专”、实职“虚设”；党政关系需要进一步理顺，在常委分工的基础上界定党政工作职责，避免出现以党代政的现象。在协调上，实行常委分工负责制后，如果常委工作独立性不强，大事小事都向书记汇报，同时常委之间也需要书记协调，容易牵扯书记过多精力。在决策上，实行常委分工负责制后，对应由常委个人决定的事和必须提交常委会集体决策的事，需要作出明确具体的规定，既要防止超越权限，又要防止敷衍塞责。同时，由于常委分工相对独立，客观上会对其他常委分管的工作缺乏了解，如果缺乏有效的交流沟通机制，常委会的议事决策作用就难以很好发挥。

　　 四、人际间的调适

　　 文章说，换届后，新班子成员来自不同地方、不同层次，彼此过去不很熟悉，再加上个人气质和性格上的差异，都需要逐步磨合。另外，由于心态上的不一，思想也有待进一步统一。