在神舟七号发射过程中，将出现一位新的零号指挥员，这是“神舟”系列飞船发射中的第二位零号指挥员。巧合的是，与从神舟一号到神舟六号连续担任零号指挥员的郭保新一样，这位“新面孔”也是一位“郭大侠”，他的名字叫郭忠来——酒泉卫星发射中心发射测试站站长、“神七”任务零号指挥员。经过身份核实、登记等严密的保安措施，本报记者在酒泉卫星发射中心的会议室里专访了这位“新任”零号指挥员。

　　“零号”要对程序了如指掌

　　记者：在常人眼里，记住的只是零号指挥员最后的读秒，仅仅是发布起飞的口令，能否详细介绍零号的具体工作？

　　郭忠来：作为零号指挥员，对每个程序要熟悉。我下口令，我下面各系统的指挥员要作出行动。这项工作需要多长时间，我首先要做到心中有数。做出回令，要正规，必须表达清楚。

　　一般情况下，比如说明天上午上岗，今天晚上有哪些事哪些过程就需要再过一遍，必要的情况下，有些要说的口令还要再练一遍。因为有些口令句子比较长，和平常说话还有些不同，在哪个地方要停顿之类的。比如说，各号注意，今天上午进行技术区第四次联合检查，状态咋样等等。很长一段话，要让各号听清楚。另外还有一些通报性的口令等等。我这个程序是发射倒计时8小时，我上岗是负10小时，进入调度台上，是负48小时40分钟，这个阶段如能上上厕所，或吃上饭都不错了。像上一次演练，我从中午12点吃完饭，到晚上9点10分，中间就没有下过岗、吃过饭。你们在电视上看到的就是最后的几秒钟。

　　记者：可不可以这样理解：零号是发射场的总调度、总协调、总指挥？

　　郭忠来：是的。作为零号指挥员，不仅要熟悉指挥航天员系统、应用系统、飞船系统、火箭系统、发射场系统，而且要考虑这五大系统综合联动，按照测试发射的流程，按照工作的节点来实施测试发射的过程。如果出现应急情况，必须根据汇总的数据，迅速作出判断，进行应急处置。

　　接任“零号”后压力很大

　　记者：您以前担任过卫星发射的零号指挥，前面你提到如果出现应急情况，要作出相应决策，以前遇到过吗？

　　郭忠来：遇到过。有一次我当火箭指挥，进入5小时准备后，卫星工作不顺，没有办法加电，这就需要脑袋非常清醒，判断能不能加电。最后进入到30分钟程序了，内心是非常紧张的，因为故障不明无法排除，我决策不发射。那就要把这个过程逆转回去，从起飞的状态回到等待的状态。这是非常危险的。这就要非常清醒、冷静，安排这个系统要做什么，然后下一系统要做什么，一项一项地进行，非常复杂，非常容易出问题。那次考验是非常大的一次。

　　记者：逆转的具体概念是什么？

　　郭忠来：火箭发射，一般都是朝着发射的程序往前推进，出现紧急情况终止发射程序，就是要退回到待发状态。打个比方，你往前走了10步，现在要退回原处，就按照前行的脚窝子退回去，不能有一点的偏差。

　　记者：您是“神舟”系统第二个零号指挥，当时接到任务的时候心情怎样？

　　郭忠来：我是去年8月份接到的任务，接到任务后，首先感到压力很大，当这个零号，一开始有很多不确定内容。倒不是自己基础弱，只是觉得胜任这样一个岗位对能力素质的要求都很高，首先要有技术水平和一定经验，心理素质要好，口头表达能力要好，声音要洪亮、清晰，最后身体素质要好，要在方方面面做好充分的准备。

　　记者：您觉得自己当零号指挥员有哪些优势？

　　郭忠来：作为零号指挥员，在上面的五个方面都达到了具备的条件，这样领导才能信任我。干这个工作最主要的是，技术状态，对各个情况要非常熟悉，知道别人在做什么，这样才能确保不紧张，除此之外，要有些经验，遇到问题知道怎么样处置等。