全球金融危机正在以不同方式影响着中国的制造业。记者近日在珠江三角洲调研采访中发现，这里的企业正面临着前所未有的挑战，同时孕育着希望和新生。这场危机正使企业家们变得更加成熟、理性和有眼光，下面是他们的心声。“一次难得的扩大再生产机会”

　　 陈民祥：佛山市建准电子有限公司总经理。该公司为电子行业生产微型散热风扇，全球市场占有率达到23%。

　　 我们去年底就预测到美国次贷危机会影响到全球市场，对客户结构进行了调整，一些廉价的、缺乏成长性的订单就主动放弃，而是花力气去争取优质客户，比如苹果电脑、汽车行业等高端客户。这些客户的抗风险能力强，金融危机发生后，我们的订单并没有下滑。

　　 我们拥有全球设计平台，研发能力在行业内也是较强的，可以无时差、持续地接受用户需求和改进意见。我们的市场是全球布局的，产品销往美国、法国、巴西、俄罗斯等国。做同样产品的日本一家大企业，由于专供美国企业，目前订单萎缩濒临倒闭。而同行业的一般企业，目前订单则要下降三成到五成。

　　 这场危机对我们的影响就是，放缓了我们扩张的速度，但却为我们下一步的扩张做了很好的铺垫，是一次难得的扩大再生产的机会。肯定有一批企业要在危机中退出，参与瓜分“市场大饼”的企业会变得更集中，我们的产品扩张空间更大了。现在扩张成本比较低，我们正着手买一些减产、倒闭企业的设备，吸引、挖掘一批人才，准备将产能再扩大一半。“这是一堂必修的挫折教育课”

　　 杜泽桦：联邦集团董事长。“联邦”是家具行业知名品牌，产品远销90多个国家和地区。

　　 我们企业的产品覆盖面广，可以说是家具市场的晴雨表。这次危机对一般家具企业的影响还是比较大的，会缩减30%到40%的销售额。但对联邦集团来说，影响相对比较小，只有10%到20%，这是我们长期努力、良性发展的结果。

　　 联邦没有四面出击，没有做投机取巧的事情，而是执著地做品牌家具，一直保持着原创设计。联邦产品的市场可替代性低，用户辨识度高，拥有一个忠实的客户群体。尽管国外市场不景气，但联邦的出口却没有下滑。

　　 我认为，在这场危机中企业能活下来就是赢家，就有了发展的机会。这次危机，的确是企业家一堂必修的挫折教育课：大家都应该考虑“应该做什么、为什么做、怎么做”的问题，审视市场结构、品牌生命力、经营运转等，挤掉发展泡沫，克服浮躁心理，理清思路战略，为企业发展上台阶、上水平寻找路径。“只有主动调整才能抢得先机”

　　 梁凤仪：广东昭信企业集团有限公司董事长。该公司生产灯饰产品和电子元件，既有来料加工业务，也有自主品牌产品。

　　 经过三次主动调整，我们才能在这次全球金融危机中抢得先机，处之泰然。首先是电镀技术的革新，3年前我们就投入200多万元研发“无毒电镀”技术。后来，欧盟市场禁止有毒电镀产品进入，国内倒闭了一批环保检测不过关的工厂，我们的产品却过关了。

　　 其次是对来料加工业务的改善升级。我们从工序调整、职工技术素质入手，自己做方案实现了降低30%成本的目标。这增加了我们的话语权，跟日方的利润分成也由原先的四成变成了六成。

　　 第三是开发制造大功率节能灯。去年以来，我一直思考一个问题，就是怎样增强企业的核心竞争力以应对国际市场可能出现的风险。我们下狠心从企业以前的积蓄中拿出6000万元，研发节能灯技术，目前我们的大功率节能灯已经面市。

　　 可以说，如果没有节能灯项目，在这次金融危机中公司的前景就很悬了。我们的加工业务订单下降了28%，还有可能再下滑。但调整给我们带来生“机”，节能灯国内市场前景光明，我们决心以金融危机为契机，将公司的内销比例从两成提高到五成。“‘精益管理’是求生的新法宝”

　　 李贤佳：广东省南海中美玩具厂董事长。该企业为来料加工企业，为美国美泰公司加工生产儿童玩具。

　　 我认为劳动密集型的来料加工企业当前在中国仍然具有生命力，这是由中国的基本国情决定的。金融危机对玩具企业的最大影响应在明年一、二季度，如果圣诞节的销量下降，到时订单一定会缩减，我们今年的订单跟去年差不多，但由于人民币升值等因素利润却下降了两成，企业生存相当艰难。

　　 我们在工厂推行“精益管理”，作为求生的新法宝。我们通过优化统筹来减少生产流程时间，不断改革和简化工艺，从而使生产效率提高15%到20%。通过控制招工，空缺岗位冻结补充人员，内部开支从紧，减少加班时间等，节省经营成本，做好过紧日子的准备。