全球金融危机，让很多出口制造型企业感到格外寒冷。而苏州宝时得公司迎来的可谓是一个“暖冬”。这家电动工具生产企业，靠自主品牌产品占领欧美市场，销售额拉出一条漂亮的上扬线。

　　 今年1至10月，宝时得出口销售额近2.4亿美元，同比增长10%；旗下自主品牌产品销售都保持了30％的高增长。一款充电式打草机在美国的全年销售额预计将达6000万美元。公司高振东总裁对此颇为自豪：“人家都说，中国的自主品牌在美国卖疯了。”

　　 逆势飞扬，也让高振东感慨万千。15年前，创业之初的宝时得是一家单纯的电动工具出口贸易公司，只有4名员工和一套公寓。“靠代工，永远只能处于产业价值链底端。今天回头看看，如果我们不做自主品牌，肯定是死路一条。”

　　 1999年，宝时得在意大利建立了第一家海外营销子公司，组建海外营销团队，企业开始走向国际化。随着十余家海外公司陆续成立，宝时得成功建立起了完整的国际营销体系，并根据不同的市场特点制定不同的销售模式，为品牌战略的启动做好了充足的准备。

　　 宝时得的品牌战略是差异化。高振东说：“你提供了别人不能提供的东西，就掌握了定价权。”最近几年间，宝时得用于科技创新和品牌建设的投入累计达3亿多元，平均每年开发180多个新产品，其中具有独创性的新产品项目占20%。如今，宝时得在全球拥有各项专利1400余件，包括375件创新发明专利、近400件国外专利，专利申请量在全球同行业排名前列。这些电动工具领域内的关键核心技术也带来了行业内的新一轮技术革新热潮。

　　 在宝时得的研发布局中，前端研发，如对市场需求的把握，在国外完成；后期研发，即产品设计，则放在了国内。这种研发布局已凭借成本优势从战略上领先了对手。

　　 品牌之路，也是一条荆棘之路。2004年，宝时得自主品牌上市，与很多主要代工客户的关系立刻从“合作伙伴”变成了“竞争对手”，导致当年的贴牌产品业务大幅缩水，销售额下降5000万美元。面对困难，高振东曾这样激励自己和他的团队：“如果缺乏勇往直前的魄力，如果缺乏持之以恒的勇气，如果缺乏必胜的信心，品牌战略只能是梦想。”

　　 这种可贵的坚持，为宝时得赢得了荣誉和实惠。今年以来，面对宏观趋紧的经济形势，宝时得与去年同期相比，收入损失虽有所下降，但由于依托品牌战略、科技创新和自主研发，宝时得仍保持了良好、健康的发展势头。

　　 高振东喜滋滋地说：“今年宝时得预计年产电动工具500万台，行销世界近百个国家和地区，综合实力稳列世界同行业第七。”（李仲勋）