"虽然碧桂园还有足够企业发展的可动用资金，但是也要未雨筹谋。"碧桂园集团某高层管理人员告诉记者。进入2008年第三季度以后，国际经济环境急剧变坏，金融海啸的巨大影响以及股市大幅贬值，对中国楼市无疑是雪上加霜。

　　 日前，包括碧桂园在内的多家在港上市房企被标准普尔评级服务公司调低了信用评级，但标普同时指出：尽管调低了碧桂园信用评级，其仍旧是国内最优质的开发商之一，流动性也处于同业领先水平。

　　 "碧桂园要做好充分的准备。"碧桂园高层一直对经济形势的发展不心存侥幸，严阵以待。

　　 这种敏感与紧迫感，一直贯穿于碧桂园成长的过程中。也许是碧桂园"生于忧患长于忧患"的缘故。1992年，刚刚起步的碧桂园即遭遇房地产市场的调整，在经历了多次地产调整后，这家逐渐壮大的房地产企业选择走一条稳健的企业发展之路。

　　 即便在楼市火热的2007年，碧桂园上市获得充裕的发展资金，也依然对前景保持审慎乐观的态度。当同行们为高价"地王"激烈角逐的时候，碧桂园却从未参与到"地王"的拍卖之中，而是专心选择在受益于城市化进程，具有升值潜力的二三线城市发展。在碧桂园看来，2007年"面粉贵过面包"的疯狂，已经发出市场非理性、不可持续发展的信号。向规范化管理迈进

　　 然而，决策层的快速反应并非仅是来自于敏感。伴随着香港上市及全国拓展步伐，碧桂园也建立了一整套快速的市场反馈机制，分布在全国各地的销售中心彷佛神经末梢般，快速将市场的数据及现场的客户反应传回总部，成为制定策略的参考。

　　 伴随着碧桂园的上市，面对日益庞大的集团和激烈的市场竞争，碧桂园正以稳健而快速的步伐向规范化管理迈进。

　　 自2006年起，碧桂园集团引入明源系统管理，直接监控销售的多个环节，2007年，碧桂园集团启动ERP系统，在项目管理、人力资源管理、财务管理、采购等多个环节实现信息化管理，从而实现资源的合理调配及监控。"我们可以很及时、各角度获取数据分析结果，从而为决策提供依据。"碧桂园相关人员表示。

　　 碧桂园在内部的各个重要岗位上，都引进了大量具有现代管理经验、具有国际视野的职业经理人，这样一批高素质的人才正运用他们的智慧与经验，推进碧桂园管理的不断完善。

　　 与此同时，为了使人才素质和碧桂园的发展相匹配，除了引进业内人才外，碧桂园加大了系统培训员工的力度，使整个集团向学习型企业发展。在碧桂园培训体系中，最引人瞩目的要算"海豚计划"，这是致力于为集团培养中高层管理人员的培训计划，碧桂园创始人杨国强先生更亲自参与到"未来总经理"培训中来，与集团的管理精英们共同探讨、交流。不断检讨企业发展

　　 现在，摆在碧桂园面前的，或许是如何稳健地度过眼前的冬天。对于冬天，碧桂园有着自己的看法："我们要全面检讨公司战略、公司管治等多个方面，市场给了碧桂园学习、检讨的机会，我们要利用这个难得的时机，兴利除弊、练好内功。"

　　 作为一家涵盖多个房地产开发环节的房地产公司，碧桂园的检讨涉及到产业链上的每一个环节。"为了从根源上进一步节约成本，形成更加高性价比的产品，我们要加强产品的成本管理，从设计源头抓起，优化设计、合理设计，生产紧跟市场需求、能够被市场接受的产品。"碧桂园相关负责人表示。

　　 加强整个建筑施工环节的管理也成为重要的部分。除了请监管公司外，碧桂园在今年5月份成立了专门的工程管理部，派出专员巡检各个楼盘。

　　 而致力于在二三线城市发展的碧桂园在走向全国的过程中，在营销策略上更根据二三线城市的特点作出了调整。"我们认真研究了很多二三线市场，如果照搬在一线城市的营销策略，那无疑是用炮弹打蚊子，我们要寻求更有效的营销手段。"碧桂园相关负责人表示。在二三线市场，碧桂园的项目推广更侧重节省成本的口碑营销。

　　 另外，为了让更多消费者了解碧桂园全新的社区模式和生活方式，碧桂园更推出了"泛示范区"的概念，让消费者一来到销售现场，就能体验到未来的生活氛围。深化整合产业链

　　 与此同时，碧桂园加快了产业链的整合，日前，碧桂园集团下属的现代家具公司在肇庆举行奠基仪式，据了解，该项目一期预计在2009年上半年竣工交付使用。建成后，将作为碧桂园集团家居配套产品的生产基地，生产房地产和酒店项目建设所需的木制家居产品，包括高档酒店家具、高档民用家具、地板、橱柜、木门等各类木制产品。

　　 开家具公司对于擅长整合产业链的碧桂园集团而言并不稀奇，碧桂园有自己的建筑设计院、园林设计院，建筑施工队伍，甚至有产量位居全国前列的管桩厂。碧桂园这种发展模式，能够长期有效的控制综合开发成本，尽量降低消费者购房成本。和其他房地产公司相比，能够通过压缩每一个开发环节的利润水分，从而使产品具有最显著的特点--高性价比及具有竞争力的价格。