在当前严峻的国际国内经济形势下，上汽、电气、百联、锦江国际、东方国际、国际港务、广电、纺织、中铝上铜等9家上海国有大型企业通过增收节支、内部挖潜、领导带头减薪等措施，节约成本，确保企业平稳健康发展。9家企业本着合理有据、慎重有度、有奖有减的原则，明确对系统内领导和职工收入分配提出意见，“职工不增加工资，则领导不增加工资；职工减工资，领导首先减工资。”

　　据了解，面对市场寒冬，不少直接面对消费市场的大企业集团加强资金管理，降低生产成本。上汽集团以“过冬天、不畏寒，渡时艰、迎春来”为指导思想，提出2009年降本增效目标，其中集团直管企业边际收益提高1%，结构成本下降1%，物料成本下降3%，并采取紧缩投资策略，节约各项费用和人工成本。电气集团提出过紧日子的10条措施，2009年度销售费用占销售收入的比例下降到3%以内。

　　与此同时，各大集团面对国际金融经济危机，着眼长远，积极转变发展方式。广电集团成立财务和资金危机应对小组，加强对重点企业资金情况的动态监控，重点抓好五代线的生产经营，着力改善上市公司主营业务，加紧做好高世代线项目的技术准备和资金落实。锦江国际集团提出，抓住世博机遇和扩大内需的机遇积极转型，努力开拓市场，拓宽增收渠道，确保实现2009年财务预算目标。国际港务集团做到决心不变，信心不减，加强对当前经济形势的分析判断，确保集装箱吞吐量的稳定。

　　与此同时，各大国有企业严控差旅费、业务招待费、会务费和车辆购置等开支，暂缓办公设施改造工程。据了解，百联集团2008年比2007年减少出国59批92人次，国内出差交通工具尽可能由坐飞机改为乘火车，充分利用可视会议，共节约差旅费、会务费270万元。2009年将严格控制一般性的出国考察和培训项目，停止到市外或到郊区住宿召开会议。上汽集团充分利用现有通信和多媒体手段进行业务沟通，凡能通过电话、视频会议解决的问题，尽量不安排出差，国内出差的交通工具、住宿标准统一下调一档，从严控制各类礼品的采购与领用审批，并要求各部室2009年费用预算比2008年下降20%，做到业务招待、车辆购置等四方面费用“负增长”。锦江国际集团落实“两个严控”，严格控制企业非经常性支出，严格控制出国考察。百联集团提出2009年减少业务招待费10%，暂缓自用办公写字楼的装修、改造工程，加大办公用品集约采购力度，提倡无纸化办公；2009年暂停办公用车更新，严格限制公车私用；集团各企业采取隔排开灯、安装自动扶梯感应装置、加强对租赁客户水电费管理等措施，力争主营业务收入能耗降低6%。电气集团2009年压缩管理费用10%，削减销售费用，清退外租办公室、办公楼，支持集团创意园区建设，停止新购公务车，确实工作需要增添车辆的，由集团内部调剂，通过限额报销等手段大幅压减公务车费用。