“人的信心、创造能力和不怕困难的精神，是应对危机的最重要因素。有了这些，我们的企业就能在困难中挺过来。大家要同舟共济，为克服困难贡献自己的力量……”1月10日温家宝总理来到统宝光电有限公司所说的话语，这些天来一直萦绕在公司7000员工心头。公司总经理尹光镕说：“总理为企业鼓劲，现在公司员工个个铆足了劲。危机来临，统宝光电没有裁员。我们坚信，同舟共济，是化解寒冰的暖阳。”

　　 2001年落脚南京市江宁开发区的统宝光电有限公司，是中国大陆第一家批量生产低温多晶硅薄膜晶体管液晶显示器面板专业制造厂商。产品主要应用在数码相机、数码摄像机、手机、笔记型电脑上，90%以上出口。权威统计，全世界每4台数码相机，就有1台用的是统宝光电的屏幕。金融危机冲击，统宝光电未能幸免。去年12月份公司订单比10月份锐减四至六成，生产成本因此提高了2.5到3倍。统宝光电失去全球数码相机屏幕供应商龙头老大地位，这个国内重要的中小面板生产中心面临严峻考验。

　　 出路何在？“手机照相功能增强影响到中低端相机销量。我们的办法是走高端路线，已着手和世界知名相机生产商合作，现在已经开始供货。”尹光镕介绍，一直以来公司的手机市场主要是传统手机，高端手机面板份额不到全部产品的10%，今年情况要发生大转变。产品目前质量已经达到100万片屏幕中只有6片有瑕疵，敢与所有厂家比高低。今年智能手机产量要占总产量的三至六成。“诺基亚手机占世界三分之一产量，统宝经过1年多努力，在诺基亚众多供应商中，打败日、韩，质量做到第一，留住了订单。”

　　 “作为生产环节，省一块就是赚一块。哪怕地上掉了一毛钱，我们也要把它捡起来。”尹光镕说，产品往高端走，这是大方向，是开源；每个细微处都追求节本增效，这是节流。

　　 为此，全厂员工努力寻找精减成本突破口。公司提出26个持续改善项目，节约成本四五千万元。工程师和管理层提出的改善项目中32个被执行，每个月省下三四百万元。制造工具的费用节省了四成。公司总运行费用减少15%。去年第四季度，基层员工提出232个改善提案，其中106个通过审定，即将由专门团队执行。

　　 “所有措施正在显现效应，总理的到来，更给企业带来莫大的鼓舞，这个难关我们一定会渡过去。”尹光镕信心十足。 （俞巧云 颜 芳）