新春伊始，位于徐州庞庄华美·和园二期施工现场，建筑工人们又开始紧张忙碌。不少周围棚户区的矿工不时来到现场观看，因为一年多以后，这里将矗立起他们的住房。

　　 面对全球性金融危机冲击，徐矿集团借助振兴徐州老工业基地的东风，逆势而上，扩大内需，全面启动棚户区改造工程。在未来两年多时间，徐矿将投资8亿元，建设100万平方米新居，彻底消灭全部29个棚户区，解决1.3万户职工的住房问题。

　　 在刚刚过去的2008年11、12两个月，徐矿集团均达到产销平衡，成功扭转了前一阶段煤炭滞销的状况。预计2008年全年营业总收入达177亿元，比上年增加28亿元。

　　 “发热量低于3000大卡的工作面不得生产，达不到热值指标的煤炭不计产量，无效益的煤炭不予收购。”这是徐矿集团2008年10月作出的刚性规定。为提高煤炭质量，徐矿集团从源头抓起，严格采制化管理，加快煤质改造工程，加大洗选配煤力度，最大限度地实现提质增效。2008年，集团累计生产精煤210.15万吨，同比增加10.59万吨。

　　 到异地“挖煤”，在煤炭之外找“饭碗”，这是徐矿集团近年来破解资源瓶颈的有效举措。尤其是在金融危机侵袭的情况下，这些举措切实增强了企业抵御风险的能力。目前，徐矿集团已初步构建了新疆、陕甘、贵州等异地煤炭生产基地框架，在异地获取采矿权资源量50亿吨，建成和在建矿井12对，全集团已形成异地托管产能2400万吨。尤其是近两年“走出去”创业质量和层次进一步提高，2008年创收近8亿元，创利1.1亿元。

　　 在非煤领域，徐矿集团以多元化经营抵御风险，毅然进军煤电一体、煤基合成油等行业，重组了工程施工和机械制造业，形成了工程基建产业集群，提前三年完成营业收入10亿元的倍增计划，2008年非煤产业实现营业收入预计达到86亿元。

　　 新的一年，徐矿综合利用电厂将实现双投；华美电厂二期工程争取年底开工；宝通物流中心项目要完成部分库房的搬迁和建设；宝鸡煤化工项目要积极推进……在这些重点大项目的支持下，徐矿集团抵御“寒冬”的底气更足了。（李先昭）