175亿元，同比增长10.6%的销售业绩，已经让碧桂园成为了2008年各式地产红榜的热门候选。

　　 而同时，在国家不断促进加快城乡一体化统筹发展、保障劳动力就业的背景下，碧桂园的大规模郊区发展战略，无论是在利润增长上，还是在企业公民履责上，都获得了双丰收。低成本扩张

　　 在去年低迷的市场环境下，当越来越多的地产公司开始深陷成本上升与售价难调的漩涡时，碧桂园2008年却依然实现了超过2007年楼市红年的合同销售业绩。

　　 “碧桂园一直以来采取的竞争策略是成本领先，在此基础上为市场提供性价比更高的房子。”碧桂园的热销原因被其一内部人士定义为“物美价廉”。

　　 事实如此。从公司提供的公开数据看，历年来土地成本占碧桂园的售价比例一直低于10%，这远远低于其他地产企业动辄3成、4成的地价成本。这源于碧桂园郊区化的发展战略。

　　 在廉价的土地资源助力之下，碧桂园继续开始了对开发环节、管理环节的成本压缩。

　　 就在去年年底，为了继续深耕产业链，合理控制成本，碧桂园宣布,将于广东肇庆投资15亿元兴建一个家居生产基地，而最快在今年上半年,碧桂园的楼盘就能用上自家生产的家居配套产品。

　　 “一来效率高，二来每个环节都不层层逐利，只在最后一个销售环节才产生利润，这样成本就可以控制得比别人好。”上述内部人士一语道破开发内化模式的优点。

　　 而在管理环节，为了控制成本，碧桂园更是将管理机构设置得简单扼要。“流程的长短涉及的是效率，我们的机构设置简要，一件事通常三天就能定下来，但如果走‘标准’流程，就通常需要15天。”

　　 “2009年碧桂园的战略已调整到‘市场需求导向、狠抓产品质量、控制建筑成本’，同时‘内强管理’。”上述内部人士透露。据了解，为了加强项目的竞争力，碧桂园在加强市场研究的同时，将推出更加“物美价廉”的住宅创新产品。城乡一体化发展

　　 在第十届中国住交会上，在组委会综合专家与社会意见的一致推举下，碧桂园主席杨国强因“碧桂园的开发模式推动了中国城乡一体化发展”而入选“改革开放三十周年，中国地产十大功勋风云人物”。

　　 “不做房产，而是地产。”不止一次，杨国强在不同场合都在强调一个地产企业应有的社会责任心。

　　 十余年来，当多数开发商仍然扎堆在京、沪、穗、深等特大型城市进行开发时，碧桂园项目征地却战略性地选择在了富有和较发达的城市边缘地区。

　　 而在碧桂园开发的这些项目中，无一不是积极协助当地市政配套先行。

　　 据了解，在广州市东部的碧桂园凤凰城项目开发过程中，碧桂园主动出资修建长约15公里、双向4车道的市政大道——凤凰大道；并建设了日供水量达8万立方米的大型水厂。

　　 而在顺德碧桂园项目中，碧桂园更是自掏腰包2400多万元修建了一条跨江的大型桥梁。吸纳农民工就业

　　 “牛市拼疯狂，熊市拼责任。”当国务院新近的一组数字显示，全国约有2000万农民工由于此次金融危机而失业，农民持续增收告危时，碧桂园去年巨量开工而无一半路停工，自然显得弥足珍贵。

　　 “碧桂园目前正在开发的项目有52个，其中我们自己的建筑工人约2万人，每个地区项目外包的农民工以及后期物业管理人员就不计其数了。”碧桂园内部人士进一步表示。

　　 根据地产分析人士粗略计算，在促进当地城市化进程和提升当地居民居住品质的同时，以碧桂园每年的开发周转速度及项目规模，每年能直接或间接地为社会提供10万个以上的劳动力岗位。

　　 在不断拓展用工渠道，积极安排就业的同时，碧桂园也通过对员工的技能培训、上岗实习等方式，使普通员工通过培训掌握一技之长，全面提升了当地劳动力职业化水平。

　　 据了解，碧桂园多个项目多次安排并接收一些因年龄、技能等方面客观因素制约，就业难度大，家庭负担重，缺少稳定收入来源，特别是需要得到社会关爱的弱势群体就业。

　　 2008年，为支持四川马边的重点民生工程——贫困劳动力转移就业项目，广东、长沙两地的碧桂园项目专门录用了马边县意向外出务工的劳动力，并全部培训安排在酒店服务和物业管理等岗位就业。

　　 “一方面提升当地的居住环境，另一方面又为当地农民工以及弱势群体实现增加收入，这也是碧桂园为促进社会稳定和谐所应尽的一份责任。”上述内部人士表示。